为激活内部人才潜能，打造一支“能讲课、会开发、善传授”的专业化内训师队伍，黄山市烟草专卖局（公司）聚焦员工成长与企业发展需求，精准施策，持续提升内训师队伍整体实力，为企业高质量发展注入强劲的内生动力。
严把入口关，精准赋能促成长。采用“个人自荐+组织推荐”双轨并行模式，严把资格审查关，通过多维综合评价，精选具备潜质与热情的骨干人才加入内训师队伍，确保队伍基础素质过硬。邀请行业内外资深专家，围绕“课程系统设计”“教学文案撰写”“课堂呈现技巧”等关键技能开展专项赋能培训，助力内训师快速提升专业素养和授课水平。
优化指挥棒，激发活力提效能。修订《内部培训师管理办法》，将内训师承担的授课课时、课程开发数量与质量、学员反馈等作为核心考核指标，并将考评结果与评先评优、激励措施紧密挂钩，有效激发内训师持续精进、提升授课实效的内生动力。
构建蓄水池，梯队接力育新苗。组织专题提升班，对新晋及潜力内训师进行“传帮带”。通过系统培养和观察，及时发现并储备有潜力的新锐师资力量，形成“老带新、新促老”的良性循环和合理梯队，为全市系统教育培训工作提供坚实、可持续的人才支撑和队伍保障。
