为落实局及公司“大监督”体系深改部署,中建四局建设发展公司江西分公司高站位谋划、强担当作为,结合实际聚焦年度重点与主责主业,以精准政治监督定向、常态日常监督防险、零容忍态度刹“吃喝歪风”,推动深改举措落地,以监督效能为公司深改转型注入动能。
一、政治监督精准发力,把稳分公司发展“方向盘”
1.聚焦“国之大者”抓落实。分公司纪检监督机构紧盯局纪委、公司纪委年度重大决策部署及重点工作安排,通过列席分公司党总支会、班子会、党建季度会暨巡视常态化整改推进会等10场次会议,对本单位专项工作、集团巡视常态化整改清单开展1次专项监督检查,召开1次巡视常态化整改督导会,确保分公司各项工作始终与上级单位同频共振、同向发力。
2.紧盯“关键少数”强责任。分公司纪检将领导班子成员、总部部门负责人、项目经理等“关键岗位”人员作为政治监督重点对象,通过列席会议、专项检查、廉政谈话等方式,重点监督“三重一大”决策、项目招投标、资金使用等关键环节。针对发现问题,及时提出2条监督建议并督促整改,同时,推动“关键少数”履职,有效防范廉洁风险。
二、日常监督抓常抓长,筑牢廉洁风险“防火墙”
1.下沉一线“贴身”监督。分公司纪检监督机构印发《区域联合监督工作方案》,深入项目一线与项目监督员开展区域联合监督,组织食堂专项检查5次,通过协同联动实现监督资源共享与优势互补,有效提升监督工作效率与质量。联合分公司业务监督主体开展检查2次,覆盖6个项目,发现问题19条,对突出问题严格依规实施经济处罚与问责处理,确保监督工作落地见效。
2.“靠企吃企”整治动真碰硬。分公司纪检监督机构始终保持“靠企吃企”问题整治高压态势,深挖细查利用职权或影响力为亲友经商办企业谋利、充当“影子股东”、搞利益输送等违纪违规问题。对上级移交的问题线索开展专项核查,针对潜在风险及时向领导人员发出风险提醒,有效杜绝“影子股东”等违规风险,维护公司正常经营秩序。
三、廉洁宣教春风化雨,厚植崇廉尚洁“营养土”
1.以警示教育筑牢思想防线。分公司纪检监督机构注重通过警示教育强化党员干部的廉洁自律意识。依托生产例会、总部工作例会、党风廉政建设专题会等载体,累计开展警示教育活动7次,覆盖314人次。通过通报外部典型案例6件次,组织观看《反腐为人民》《欲望的陷阱》等警示教育片,以真实案例为镜鉴,引导党员干部深刻汲取教训,自觉抵制各类诱惑,筑牢思想防线。
2.以法规学习强化廉洁意识。分公司纪检监督机构组织党员领导干部专题学习《关于进一步加大对违规吃喝问题查处力度的通知》,累计开展专题学习会2次,覆盖党员领导干部54人次。要求逐级传达至全体人员,确保通知精神传达到位率达100%。通过学习,推动广大党员干部及关键岗位人员深刻领会党纪法规内涵,切实增强廉洁自律意识。同时,组织签署廉洁承诺书100余份,进一步压实廉洁责任,确保廉洁意识深入人心。
征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。下一步,中建四局建设发展公司江西分公司纪检监督机构将以“永远在路上”的坚韧与执着,持续深化“大监督”工作格局,精准纠治突出问题,不断擦亮清廉底色,推动监督之力深度融入企业治理全过程,为公司在新征程上实现更高质量、更有效率、更可持续的发展保驾护航!
