中层干部是企业发展的中流砥柱，是连接决策层与执行层的关键桥梁，直接决定了各项决策部署落实的成效。为进一步提升中层干部队伍综合素质，促进中层干部队伍作用发挥，今年以来，山东省潍坊市坊子区烟草专卖局（营销部）在全体中层干部范围内组织开展了“砺剑赋能·聚智兴坊”活动，将中层干部队伍建设进一步推向深入。
“提能助跑”强能力
为全面掌握中层干部队伍整体状况，组织全体中层干部开展“画像自检”。通过全面测评自身知识结构、综合素质、经验阅历等维度要素，分析自身优势，查找短板不足，形成中层干部多维能力雷达图，直观展示本人全面情况，明确与他人之间的差距，并汇总形成全体中层干部信息库。
“通过自检，我有了一张自己的‘画像’，让我充分认识到自己的长处和不足，也让我进一步反思自己的管理风格和行为习惯。现在我的努力方向十分明确，就是坚决深耕自己的专业领域，结合部门人员实际进一步调整优化管理风格，争取半年之后实现新目标。”坊子区局（营销部）专卖监督管理科科长吴鹏在完成“画像自检”后，深有感触地说道。
中层干部信息收集梳理完成后，坊子区局（营销部）深入分析中层干部能力素质短板，进一步充实中层干部队伍素质提升相关措施。积极构建“分层分类、靶向施教”的培训整体框架，针对不同岗位、不同业务领域的中层干部能力短板，量身定制培训方案，全面涵盖综合素质、管理能力、法律法规、AI应用、风险防控等课程，依托内训师队伍和外部专家资源，综合运用专题讲座、案例研讨、沙盘模拟等多元化培训方式，促进知识更新迭代，全面提升中层干部能力素质。同时，组织开展单位与部门间的交流学习，通过互学互比，学习借鉴先进工作经验和技巧，进一步拓展视野、打开思路。
“舒忧解困”提战力
“前期，你们部门的各项工作实现了有序运转，员工整体状态也比较好。听完你的汇报，我认为你们当前需要着力提升的工作主要集中在党建与业务融合上，需要进一步充实党业融合的载体和形式，下大力气做好针对性突破。”坊子区局（营销部）党总支委员、副经理滕洁在对综合办公室主任李一民定向汇报进行点评时，语重心长地说道。
中层干部定向汇报工作机制是坊子区局（营销部）为全面掌握中层干部思想和工作动态、实现领导成员与中层干部双向交流提升，而专门研究建立的干部管理机制的其中一项内容。通过定期组织中层干部分别向主要负责人和分管负责人汇报当前工作完成情况、重点任务推进情况、困难矛盾问题及解决的思路措施，确保工作状态与思想状态的同步跟进掌握。同时，过程中开展领导专题点评和深入的谈心交心，真正接触思想困惑、打开工作思路，提振中层干部精气神，针对性提高中层干部工作水平和管理水平。
同时，结合定向汇报中反映出的重点问题，引导中层干部对应开展重点工作项目攻关，通过课题研究、成果应用，不断提高中层干部领题带题能力，全面提高分析问题、解决问题的水平。
（图为部门负责人领题开展重点项目研究推进）
“亮绩赛绩”激活力
坊子区局（营销部）坚持把活动开展与推动工作提质增效有机结合起来，真正把干部队伍建设贯穿于推进工作全过程。将工作实绩作为检验干部能力水平的核心标准，围绕全年重点任务目标，定期组织开展任务完成情况专项督导，组织各部门通过实地展示、现场汇报等方式，将目标完成进度、工作开展效果、取得亮点经验等工作实绩亮出来、比出来。同时，坊子区局（营销部）还利用内部网站、“坊华荧屏”等多种渠道，宣传展示优秀干部、优质经验和成果成效，积极营造有利氛围，促进比学赶超、共同提高。
（图为“亮绩赛绩”现场观摩评比打分）
坊子区局（营销部）第一基层服务站站长杨德伟就是“亮绩赛绩”活动的受益者。通过上半年重点工作展示，逐项业务进行比照，直观地找到所在部门存在的优势和不足后，杨德伟制定了下半年的整体工作计划与单项工作排期表，为下步工作开展列明了“路线图”和“时间表”。对此，杨德伟由衷地说道：“我们要着力找问题、找短板、挖潜力，定计划、定目标、定措施，利用年内时间，多维发力，推动各项工作再上一新台阶。”
“加强中层干部队伍建设是深入推进高质量发展和现代化建设的一项重大战略任务，我们将坚持以重点工作推进、业务技能提升、管理能力强化、纪律作风改进为主要目标，配套活动措施，搭建活动平台，真正实现以中层强带动整体优，着力锻造堪当发展重任的干部职工队伍。”谈到下步干部队伍建设规划，坊子区局（营销部）党总支书记、局长、经理李会青坚定地说道。（刘晓莹）
