在新时代基层党建与业务融合发展的探索中,湖北襄阳烟草物流中心创新实践“三小”工作法,以“小切口”破茧、“小结合”生花、“小典型”燎原,扎实推进学习型、专业型、服务型党支部建设,着力将党建优势转化为发展效能。
“小切口”破茧:党建在一线绽放“红色动能”
基层党建如何从“有形覆盖”迈向“有效引领”?襄阳烟草物流中心以“亮承诺”“亮岗位”“亮身份”为笔,在分拣线、送货路、仓储区勾勒出鲜活的“红色风景线”。走进核心作业区,首先映入眼帘的是党员责任区醒目的承诺牌。“当日分拣零差错”“设备巡检无死角”……这些具体实在的承诺,让党建工作要求变得可触可感。墙上张贴的《物流班组建设评价细则》,涵盖党建、业务、安全等多维度指标。设置的班组建设看板,实时“晾晒”成绩,展示“红旗班组”风采,营造“比学赶超”氛围。同时组建了“襄烟物流先锋突击队”,设立党员先锋岗。在应急保供、设备抢修等急难险重任务面前,党员带头冲锋在前,全力保障物流配送顺畅,以实际行动践行冲锋有我、担当作为。
(图为分拣班组颁发流动红旗)
“小结合”生花:党建与业务共绘“同心圆”
破除“两张皮”的秘诀,藏在“支部书记领题挂帅”的实践密码中。物流中心三个党支部各展所长,让党建课题与业务痛点精准对接。
第一支部由机关各部门党员组成,领题优化食堂管理,专班运作,以党建促服务提升。第二支部由储配部、技术部党员组成,通过进一步充实QC小组、科创团队力量,全面梳理历年来物流中心取得的科技创新成果,由“老师傅”现身说法传授工作经验,扎实推进所领项目稳步推进。第三支部主要由送货部党员组成,协同市局营销中心开展“访送轮次调整”项目,利用一体化平台、营销子系统、物流可视化系统在内的营销及物流业务运行数据、零售客户区位分布等资源,对宜城、南漳两个试点单位的客户访送轮次进行调整,优化客户配送路线和频次,有效降低了物流成本,提升了配送效率与安全性,优化了全市零售终端网络布局。
(图为“老师傅”传授工作经验)
近三年来,物流中心在科技创新方面取得了丰硕成果,两篇科技论文在物流学术期刊发表,获得两项计算机软件著作权、一项实用性新型专利,并多次在全省烟草商业系统质量管理(QC)发布会上获奖。这些成果不仅提升了物流业务的效率和质量,也为企业的数字化转型提供了有力支撑。
“小典型”燎原:榜样力量激荡“一池春水”
从积分管理催生的“服务热”,到岗位练兵涌现的“技能秀”,物流中心让典型培育既有泥土芬芳又有时代光芒。
党员积分制打通了服务群众的“最后一公里”。党员积极参与文明城市创建,帮扶困难零售客户,通过积分彰显党性,先锋模范作用有效发挥。完善班组考评机制,开展“精英赛”岗位练兵。通过搭建“党建+物流”学习工作经验交流平台,树立学习工作的标杆与榜样,促进先进经验在支部、车组、班组进行推广,形成了“在干中学、在学中练”的“比学赶帮超”氛围,队伍专业化水平持续提升。拍摄制作《我的师傅》《80后机修工修出幸福人生》《35年甘当设备维修“老中医”》等短视频,发表在鄂烟学会、东方烟草报视频号等平台。这些“小而美”的榜样故事,生动展现了襄阳烟草物流党员风采,恰似投入水中的石子,激起整个队伍见贤思齐的层层涟漪。
在襄阳烟草物流中心,党建不是贴在墙上的口号,而是流淌在分拣线上的汗水、刻印在送货里程中的担当、闪耀在创新成果里的智慧。这种“以小见大”的实践启示我们,当每个“小切口”都成为发力点,每处“小结合”都化作连接桥,每个“小典型”都点亮引路灯,党建优势转化为发展胜势的水到渠成,便是必然。(文/陈荣娟 图/卓越)
