大庆油田采油八厂工艺研究所锚定200万吨持续稳产目标，加大产能建设力度，快速优质建产，全力推进2026年三大产能建设项目，启动了百日会战模式，奋力“跑”出产能建设“加速度”，为持续稳产注入强劲动能。
“抢”字当先，方案编制跑出“加速度”。
时间就是产能，效率就是效益。作为三大重点项目的责任主体，油气集输室闻令而动，打响会战“第一枪”。面对紧迫的时间节点，他们一方面精锐力量前移，增派技术骨干常驻设计院，化身“嵌入式协调员”，现场协助解决技术难题，高效对接专业资源，打通跨单位协作的“最后一公里”；另一方面创新模式提效，果断将升142区块方案转为“所内自设”模式，打破常规流程束缚，高效完成编制，大幅压缩了项目周期。油室全员细化分解任务，列表上墙、倒排工期、定时汇报、实时纠偏，技术人员日夜兼程，键盘敲击声与图纸翻阅声交织成激昂的“会战进行曲”。他们心中只有一个目标，务必在7月底前完成三大方案的优质上报，为后续产能建设赢得黄金时间窗口。
“破”字发力，老区改造啃下“硬骨头”。
如果说方案编制是与时间赛跑，那么供注水工艺室面临的则是一场治疗 “顽疾”的硬仗。运行超30年的升平油田注水系统，如同一位“超期服役”的老兵——设备老化严重、管网承压不足、西干线等主干管道年均腐蚀穿孔高达20余次，站场设施更是难以满足日益攀升的注水量需求，系统濒临“崩溃”边缘。技术人员按照优先治理骨干管网、优先治理高产区块、择机治理欠注地区的思路，依托升142产能工程，以系统优化为核心，打响“技术攻坚战”。雨季的油田，道路泥泞不堪，他们踩着齐踝深的泥浆，徒步深入12座配水间，对每一处阀组、每一个扩建点位进行精准核实，汗水与泥水浸透了工装。后方办公室则化身“临时战场”，连续14天，“5+2”“白+黑”连轴转成为常态。通过开展多轮深入的技术研讨，从管网布局的全局优化到防腐工艺的细节改进，反复推敲，精益求精。最终，团队精准诊断了系统“病灶”，提前完成了高质量的改造方案设计，为这座“老龄”油田扫清了稳产增效的关键障碍。
“暖”字凝心，战地温情汇聚“强合力”。
百日会战不仅是技术的较量、速度的比拼，更是意志的磨砺和团队精神的淬炼。会战19天傍晚，汇景大厦工艺研究所办公室灯火通明，键盘声与图纸声依旧此起彼伏。电控室书记王洪泽正全神贯注于新能源项目的技术细节，早已将当天是自己生日的事情抛在脑后。然而，这份“遗忘”却被所党委建立的 “一人一卡”暖心机制悄然捕捉。一份精心准备的生日惊喜正在酝酿。当项目汇报会结束的瞬间，灯光微暗，战友们捧着点燃蜡烛的生日蛋糕，唱着生日歌，将他团团围住。“真的没想到，太感动了！”看着烛光映照下那一张张熟悉而亲切、写满疲惫却洋溢着真诚笑容的脸庞，王洪泽眼眶湿润。这一场特殊的“战地生日”，充满了“工艺大家庭”的浓浓温情。这份不期而遇的温暖，如一股强大的情感纽带，将个体紧紧凝聚，将团队的士气推向高潮，为百日会战注入了不可或缺的情感动能。
7月14日，“百日会战”第29天，全体工艺人正以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的决心，全力以赴在产能建设的赛道上冲刺，为我厂200万吨持续高质量稳产提供坚实技术保障。百日会战的战鼓正酣，工艺研究所的引擎，轰鸣不息！（齐淋）
