今年上半年，浙江省交通集团高速公路杭州北管理中心持续深化浙江沪杭甬“利润中心、服务中心、品牌中心”发展策略，聚焦全年工作目标任务，在生产经营、服务升级、品牌赋能等方面持续发力，不断提升发展质量、提高经营效益，持续奏响管理中心高质量发展奋进曲。
主业产业齐发力，激活创效新动能
锚定“利润中心”定位，实施“主业提质、产业增效”双轮驱动战略。在主业经营上，聚焦“找车上路”核心目标，精准制定差异化引流策略——针对平行道路分流及S329新开通路段影响，定制杭徽段专项引流方案；结合路域特色策划全年主题活动，创新“高速+”跨界合作模式，拓宽车流增长路径。产业发展方面，以“市场拓展+渠道深耕”为抓手，水资源项目销售额突破百万大关，实现集团二级子公司供货网络全覆盖；大江东产业工人培训基地外业培训服务持续扩容，外业营收超年度计划140.6%，跑出产业增长“加速度”。
科技赋能促保畅，升级出行新体验
牢固树立“保畅通就是保营收”理念，创新构建“预案储备+科技赋能+人力协同”三位一体保畅机制，数据显示，上半年收费站入口关闭时长同比下降80.3%，因大流量、事故原因造成的封道分流时间同比下降82.34%，通行效率显著提升。在临建高速试点小流量收费站集约化管理模型，运用智能运维机器人等技术，打造小流量智慧站，降低管理成本。试点启动杭州收费站综合服务楼改造工程，集成咨询、休憩、便民、信息服务等多功能综合服务能力，推动司乘出行体验向服务型、智能化迈进。
党建品牌强引领，塑造行业新标杆
聚焦“赋能型”品牌建设，持续强化品牌意识、深化品牌内涵、挖掘品牌潜能，促进品牌建设与业务工作融合发展。依托“领杭心”党建品牌体系，培育“德胜号”等基层党建子品牌，形成特色鲜明的品牌矩阵。其中，“五心领杭聚势赋能 党建引领绘就高速运营管理新蓝图”入选第六届国企党建创新优秀成果（案例）；大江东产业工人培训基地的《综合应急（产业工人培训）基地建设项目》在“第二届高速公路救援管理与服务创新大赛”中斩获特等奖；杭徽公司获评中国公路学会“2024年高速公路运营管理代表案例”，多项荣誉彰显品牌引领力与行业影响力。
接下来，浙江省交通集团高速公路杭州北管理中心将紧盯全年目标任务，持续深化“三个中心”建设，时刻以冲刺姿态和战斗状态抓好主业、练好内功，在奋力推进公司高质量发展新征程中贡献杭北力量。（王小乙）
