在黄沙烟草站烟叶仓库，安全管理员王丹丹的手停在了一处老化的电线上方，一张醒目的红色标签被稳稳贴上。不到两小时，维修班到场，停产整改随即启动——在这里，一套不起眼的“三原色预警”机制，正悄然重塑着安全生产的传统管理模式。
安全生产，是悬在每家企业头上的达摩克利斯之剑，对于点多、线长、面广的烟草基层单位而言，更是丝毫不能松懈的日常课题。如何将抽象的安全责任转化为具象的行动，让隐患无处遁形？湖南宜章县烟草专卖局（分公司）在2025年安全生产治本攻坚的关键之年，摸索出了一套以“红、黄、蓝”三原色预警为核心的可视化管理体系，通过精准识别、分级管控、闭环监督，为筑牢安全底线提供了新的实践样本。
交叉互检：打破“熟人圈”的突击飞行
当地有6个烟草站点、2个工作站、1个机关，安全管理点多面广，传统自查或固定线路检查易陷入“走过场”或“人情关”的困境。
破局之举始于一场场“不打招呼”的飞行检查。每月中旬，负责人亲自挂帅，安全管理部牵头，联合各烟草站点、机关部门骨干，临时混编组成多个检查组。检查名单出发前才公布，目的地随机抽取，检查组成员来自不同部门，确保“生面孔”上岗。
“那天刚开完晨会，检查组就到了门口。”黄沙烟草站副站长刘永斌回忆道。检查组成员手持详尽的《安全生产检查清单》，深入操作台、仓库仓储区、消防通道、配电房等关键部位，目光锐利，不留情面。设备防护罩是否齐全？消防器材是否在有效期内？用电线路是否规范？每一项都对照清单严格核查、拍照记录。这种打破部门壁垒、避免“熟人监督”的交叉互检模式，成为揪出真问题的第一道利器。
三原色预警：小标签撬动大整改
发现问题只是第一步，关键在于如何高效、有力地推动整改。他们的创新核心在于引入了直观的“红、黄、蓝”三原色预警标签。
检查中发现的所有隐患，不再停留于纸面描述，而是被立即评估、定性，并贴上相应颜色的实体标签。
红色标签：代表“严重隐患”——可能导致人身伤亡或重大财产损失，如重大机械防护缺失、危化品管理严重违规、电气火灾高风险点等。整改要求：立即停产，24小时内必须消除。
黄色标签：代表“重大隐患”——可能造成较大财产损失或影响生产安全，如消防通道堵塞、压力容器未按期检验、特种作业人员无证上岗等。整改要求：限期3日内完成。
蓝色标签：代表“一般隐患”——管理性、行为性或轻微设备问题，如安全标识不清、劳保用品佩戴不规范、记录不完整等。整改要求：一周内完成整改。
“颜色就是命令，标签就是责任状。”安全部门负责人刘万军解释。每个被贴上标签的隐患点，都会同步生成电子档案，明确整改责任人、措施、时限。
2025年以来，已累计标记隐患点23处，其中红色2处，黄色7处，蓝色14处。一处位于物流仓库、被贴上红色标签的照明线路老化裸露隐患，在纪检员和安全员的全程监督下，48小时内完成了线路更换与套管保护，比规定时限提前一天“摘帽”。
人员管控：安全行为也有“颜色档案”
人，是安全生产中最活跃也最不稳定的因素。他们将“三原色预警”理念延伸至人员安全管理，创新建立了员工安全行为的分级警示监督制度。
“第一次未按规定穿戴防护装备，收到蓝色预警卡，接受针对性安全教育；第二次违规，升级为黄色预警，扣除当月安全绩效；若出现第三次，就是红色预警，必须离岗接受专项培训，考核合格后方能复岗。”新员工入职安全培训课上，刘万军清晰阐述着规则。安全操作规程、风险点告知卡等学习材料上，关键条款和风险区域也用对应的红、黄、蓝三原色醒目标注。
这套制度的生命力在于动态跟踪与精准管理。安全部门为关键岗位人员建立“一人一档”安全档案，定期核查其安全再教育记录、违规行为记录及预警状态。
在物流配送中心，装卸工李某因两次未按要求佩戴安全帽，收到了黄色预警通知。“天热图一时凉快，觉得偶尔一次没事，”李某坦言，“但收到黄牌后，安全员盯得紧，监控也拍得到，再也不敢马虎了。”人员预警实施后，内部统计的违章操作率呈现显著下降趋势，员工的安全意识从被动接受向主动遵守悄然转变。
闭环监督：让每一张标签“说到做到”
预警标签贴出去了，整改要求下达了，如何确保不流于形式？宜章烟草局构筑了一套严密的“监督-反馈-整改-验收”四步闭环机制。
纪检员、专职安全管理员、安全分管领导组成三级监督网，对贴标隐患进行全程跟踪。整改情况需定期在OA系统上通报，逾期未处理的条目会被自动标红、醒目提示。每月召开的安全生产例会上，各部门负责人需直面大屏幕上的“三原色预警整改动态看板”，逐条汇报整改进展。
“以前交份整改报告可能就‘结案’了。现在不行，纪检组会杀‘回马枪’，现场复查验收。”一位基层站点负责人深有体会。纪检组每月按比例随机抽查已整改项目，通过现场核对、查阅整改前后对比照片、访谈相关人员等方式，确保隐患真消除、措施真落地。对于敷衍塞责、整改不力的，严肃追责问责。
在宜章县烟草专卖局（分公司）的安全监控中心，大屏幕上红、黄、蓝三原色的光点不断闪烁、更新。值班员紧盯着屏幕，记录着每一处预警的变化。烟叶仓库的墙上，“安全生产只有进行时，没有完成时”的标语时刻提醒着每一个人。
随着2025年全国安全生产治本攻坚三年行动步入深化阶段，这套源于实践、注重实效的“三原色预警”管理模式，为基层单位提供了一种低成本、易操作、可视化强的安全治理新思路。正如一线安全员王丹丹的朴素感悟：“安全无小事，防患于未然。这三原色标签，贴的是隐患，守的是底线，亮的是一份沉甸甸的责任心。”（胡镕东）
