功以才成，业由才广。近年来，安徽省蚌埠市烟草专卖局（公司）始终牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，通过严管和厚爱结合、激励和约束结合，优化人才队伍结构，创新人才培养方式，多层次激励人才，全力打造适应行业高质量发展和现代化建设的高素质员工队伍。
优化人才队伍结构，构建科学高效的人才梯队体系。一方面，系统谋划干部队伍建设，树立鲜明选人用人正确导向，明确干部队伍建设目标及工作举措，制定形成市局（公司）干部队伍建设三年规划。另一方面，深化控员提质增效，优化人力资源配置，统筹用好各年龄段干部，进一步优化干部员工知识结构和年龄结构，大胆使用年轻干部。健全和创新“师带徒”培养机制，建立企业人才梯队，有计划地推进交流轮岗、上派下挂工作，关心基层干部的锻炼成长，注重后备干部的培养。
创新人才培养方式，构建多元化培育体系。通过抓思想政治、业务培训，培养政治、业务均过硬的人才队伍。一方面，抓牢抓实思想政治培训。把思想政治建设摆在首要位置，继续深入学习有关文件精神，在真正学懂弄通做实上下功夫，不断深化学习成果；同时狠抓学习教育，注重对新提拔干部、年轻干部、关键岗位人员和非党员领导干部的政治理论学习，提升学习质效。另一方面，抓牢抓实业务能力培训。市局（公司）充分挖掘并合理利用培训资源，分层分类开展科级干部、股级干部、青年员工等重点人才素能提升专班。重点突出学、研、讲、练等环节，“线上线下”联动学习，建立“走出去”培养机制，积极与行业内外先进单位、培训教育机构等建立常态化合作关系，加强人才实战历练和理论素养，推动复合型高技术技能人才的全面成长；同时搭建内训资源线上平台，汇聚海量学习资源，完善线上流程表单设计，让学习变得更加便捷高效。
多层次激励人才，构建全方位赋能机制。在专业技术人才培养上，坚持评聘分开、聘用结合、考核与激励并举等方式，拓宽专业技术和职业技能人才的职业生涯通道。当前，市局（公司）已经完成新一聘期专业技术职务聘任工作，畅通技术人才职业生涯发展通道；并制定形成专业技术职务聘期考核管理办法，重点评价工作业绩、技术创新等方面贡献，推动专业技术人才作用发挥，体现不同等级的差异化及贡献度。
企因才兴，才依企成。未来，蚌埠市局（公司）将坚持多管齐下，强化干部人事制度规范统一，加强干部人事工作穿透式监管，注重人力资源集约化管理，通过全方位提升干部人事工作质量和队伍建设水平，激发人才“乘数”效应，奋力谱写人才强企新篇章。（刘露露）
