为持续提升物流安全工作水平，活跃安全生产氛围，强化全员安全生产知识技能，安徽省蚌埠市烟草专卖局（公司）物流中心积极行动、多措并举，围绕“人人讲安全、个个会应急—查找身边安全隐患”主题开展安全生产系列活动。
分层分类，构建安全培训新矩阵。在管理层，分管领导开讲 “安全生产公开课”，深入学习有关文件精神，剖析行业安全生产工作要求，端正“关键少数”人员的安全认知；在员工层面，围绕“查找身边安全隐患”的主题，结合商业物流系统历年常见的安全隐患图片，对其相关安全标准及整改要求等进行解读，提升员工对现场各类隐患的辨识能力；在作业层面，安全管理人员深入分拣、仓储、机修、送货等各类班组，牵头开展“安全生产三分钟讲坛”，占用三分钟，聚焦知识点，持续强化作业人员岗位安全知识储备。
动静结合，织密安全隐患防护网。对于静态隐患做好常规动作，物流中心安全生产领导小组组织开展安全生产大排查，主要负责人牵头，安全部门参加对安消防设施、生产设备、现场作业等进行检查，确保设备安全运行；对于动态隐患开展全员互查，发动全体员工开展“安全隐患随手拍”，发现问题第一时间通过线上流程提报，最大限度降低隐患在现场存续的风险。
实战练兵，筑牢应急处突防火墙。结合物流实际，组织开展分拣、仓储、送货、食堂、电气、信息、有限空间等10余个事故现场处置方案的实战演练，演练按照安全管理部门业务指导、属地部门牵头组织、关联部门联合参加的形式开展，通过对火灾、机械伤害、中毒、触电等事故类型的模拟处置，进一步锻炼了参演人员的应急能力，检验了应急预案的适用性、有效性和可行性。
多维宣传，增强安全文化引领力。制作“防触电小知识”安全生产科普宣传视频1期，以现场演绎、科普讲解等形式，对生产作业过程中，防触电的常识、常见技术措施、容易产生的误区等进行了科普宣传；通过“安全文化角”、“安全讲评台”、“微型救援站”等平台，宣传安全生产月知识，营造良好安全氛围。
综合激励，激发安全工作生命力。基于“安全生产积分制”管理，突出安全生产“小微贡献”激励，将安全管理小微创新、隐患随手拍、安全小建议、安全工作宣传、组织安全活动、提升隐患整改效率、本质安全化整改等等纳入安全积分范围，同时，采用安全生产积分竞争排名、绩效挂钩等形式，激发各部门、班组和员工个体在安全生产工作中的主动性，逐步形成“我要安全”的良好局面。（毕万全）
