为充分发挥质量、环境、职业健康安全管理体系功能，持续增强企业的内控水平和治理能力，近年来，华环国际烟草有限公司（下称华环公司）系统构建“阶梯式培训+沉浸式实践+长效化提升”三维一体的内审员培养体系，通过强化标准认知、深化审核实践、建立进阶培养机制，全面提升内审员专业素养，为管理体系有效运行注入澎湃动能。
阶梯式培训体系，筑牢专业根基
针对内审员能力差异，华环公司以“分层分类、精准赋能”为原则分层级设计培训课程，构建“基础—进阶—高阶”三级培训体系。新入职内审员通过“标准解读+案例分析”基础班掌握体系条款核心要求；骨干内审员参与“流程优化+审核技巧”进阶班，提升风险识别与过程管控能力；高级内审员则聚焦“行业对标+战略融合”高阶研修，推动体系与业务深度协同。2023年以来，累计开展专项培训6场次，参训人员覆盖15个单位（部门），全员理论考试通过率达100%，形成“老带新、传帮带”的人才梯队。
沉浸式审核实践，锤炼实战能力
为破解“纸上谈兵”难题，公司建立跨部门交叉审核机制，创新推行“以战代训”模式。在内部审核活动中，打破单位（部门）壁垒组建混合审核组实施交叉审核，通过“老带新”“场景还原”等方式，针对生产、研发、物流、后勤等不同业务单元开展专项审核，在审核中进行“文件审查—现场取证—报告编制”全链条实战锻炼。在第三方审核活动中，建立内审员陪审机制暨导师带徒跟审，导入“外部智慧”，引入跨领域最佳实践经验，通过“观察—协助—主导”三阶方式进一步培养内审员实战能力，拓宽管理视野。
长效提升机制，驱动持续进化
建立“能力画像+知识共享+培训激励”三维提升机制。探索数字化工具为内审员建立能力评估模型，从标准理解、沟通技巧、问题洞察等6个维度生成动态能力画像；推进知识共享平台建设，搭建“内审案例库”，收录历史审核问题、典型案例、优秀报告百余份；定期选派骨干内审员参加外部高阶研修培训，推动知识内化与体系创新，构建“外引内生”双向赋能机制。
内审员队伍是管理体系的“神经末梢”，更是企业高质量发展的“体检医生”。下一步，华环公司将立足“精准培训—实战淬炼—长效赋能”系统化培育，深化“培训—实践—提升”闭环培养，推动内审员队伍从“单一文件审查”转向“全流程风险管控”，从“问题记录者”升级为“改进推动者”，从“被动参与”进化为“主动价值创造”，持续提升体系审核员综合素质，不断提高企业管理成熟度，促进企业管理体系迭代升级。（柏永超、李永）
