在金融改革发展的浪潮中，古交农商银行积极探索党建与业务融合新路径，构建思想引领、组织保障、机制创新、发展协同“四位一体”策略体系，实现了党建与业务的同频共振、互促共进。
思想引领，筑牢发展之魂。该行始终把思想引领作为首要任务，构建“理论武装-文化浸润-价值认同”的认知链条。通过“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”等多种渠道，全年组织召开60次党委会专题学习，确保理论学习常态化、制度化，让党的创新理论成为全体员工的思想指引和行动指南；开展“最美员工”“岗位标兵”“党员示范岗”等评选活动，树立了一批符合党的要求和行业特点的价值标杆，让员工学有榜样、行有示范，形成了比学赶超的良好氛围，将党的价值理念深深扎根于员工心中。
组织保障，夯实发展之基。该行构建“党委领导-支部落实-党员示范”的工作格局，充分发挥各级党组织和党员的作用；该行党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用，将党的领导融入公司治理各环节。通过前置研究重大事项、制定“基础管理提升年”方案等举措，确保了改革发展的正确方向，为全行各项工作提供了坚强的政治保障。该行推进党支部标准化、规范化建设，把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。8个星级支部达标创建，让党支部在业务发展中发挥出强大的凝聚力和战斗力，实现了党建工作与业务发展的同频共振。设立党员责任区、示范岗80余个，推行“党员积分制考核”，将支农支小等指标量化考核，引导党员在改革发展中当先锋、作表率，让先锋模范作用看得见、摸得着，激励着全体员工为实现目标而努力奋斗。
机制创新，激发发展活力。该行打造“目标导向-过程管控-结果应用”的闭环管理机制，不断提升管理效能。古交农商银行建立战略目标层层分解机制，将机构发展目标转化为部门、岗位和个人的具体任务；建立定期督导、动态调整的工作机制，通过营销日报、周报等形式量化分析各网点进展，及时发现和解决问题，形成了你追我赶的竞争氛围，确保各项工作有序推进；打破平均分配惯例，实施末位淘汰与奖优罚劣，将考核结果与干部任用、薪酬分配等直接挂钩，形成鲜明导向，真正实现了“干好干坏不一样”，充分调动了员工的积极性和创造性。
发展协同，实现发展目标。该行形成“党建引领-文化筑基-业务提升”的良性循环，推动全行高质量发展；深化“党建+”模式，创立“党建三级联盟”，将组织优势转化为发展优势，为业务发展提供强大的动力支持；通过与政府部门、企业、社区等开展党建共建活动，加强了合作交流，拓展了业务渠道，提升了服务水平，实现了普惠金融业务的快速增长，各项业务指标持续向好，彰显了党建工作的实效性。在服务“三农”和实体经济方面，不断加大信贷投放力度，创新金融产品和服务，为地方经济发展做出了积极贡献。
古交农商银行通过构建“四位一体”策略体系，走出了一条具有特色的发展之路。未来，古交农商银行将继续深化党建与业务融合，不断完善策略体系，为金融服务实体经济、助力乡村振兴贡献更大的力量，也为更多金融机构提供有益的借鉴和参考。
作者：李娟
