今年以来，陕煤物资集团秦源招标公司积极响应陕煤集团“协同增效年”部署，在物资集团战略引领下，聚焦服务优化与平台升级，探索内部高效协同新路径。上半年电子招标平台注册供应商4498家，累计注册供应商超过2.8万，构筑起多方共赢的“阳光招采”生态圈。
数智协同打破时空壁垒
“六区一厅”实现开标、评标、监督等业务流程物理隔离，全景音视频系统与自动存证设备让交易全程可追溯。升级后的秦源招标电子招标平台为高效协同装上“智慧大脑”，为业主提供全流程方案，让高效服务有了硬核支撑。平台覆盖招标与非招标全业务场景，创新应用智能清标、多维度围串标分析技术，节约评标时长20%。
专班协同攻坚重大项目
公司认真落实物资集团专班工作机制，驻场榆林化学二期建设项目，精准保障长周期设备采购等关键节点。在此基础上，充分总结归纳专班工作经验，强化内部协同，与北元集团联合编制的《评标现场管理规定》成功应用于项目评标，彰显专业价值；做实外部沟通，严格审核合作方资质，加强与监管部门沟通，确保合规运营；市场端稳固商洛学院、彬州城投等客户，开拓方家畔煤矿、神木十七中等新项目，以制度共建延伸服务半径。
管理协同激活组织效能
公司优化业主对接—反馈—回访机制，指派专业团队赴现场进行资料合规审查，选派党员骨干为小保当矿业等单位提供“上门式”法规解读与实操培训，形成“培训+咨询+案例解析”立体服务。同时强化人才培育，通过“全国招采大赛”以赛促学，“秦源智库・每周精进”赋能知识共享，月度经营例会邀请员工观摩研讨打通协同通道，辅以《员工考取国家执（职）业资格证书奖励管理办法》激励提升，打造支撑高效协同的专业团队。
生态协同延伸价值网络
今年来，与业主单位、公共资源交易中心、省能源局紧密协作、优化流程，助力业务突破；严格执行能源项目进场交易新规，上半年累计完成47个能源类项目进场交易。协办招投标行业交流会，分享电子招投标创新实践；接待延长集团、有色集团等单位200余人对标交流；此外，创新开展“品牌故事分享大赛”“廉洁从业大会”，持续构建融合生态。
面向未来，秦源招标公司将持续深化“数智秦源 阳光招采”理念，为业主提供更规范、透明、高效的采购解决方案，让高效协同的金字招牌愈发闪亮。（曹益可）
