2025 年，在原材料供应持续紧张、市场价格剧烈波动的行业寒冬背景下，白银有色整合优势资源，凝聚集体智慧，开启以"算账经营"理念为指导的战略转型，推动 “购产运销” 一体化高效运行，实施 “一本账经营” 管理和全流程精细化核算，在铜冶炼系统等主体生产厂矿中成效显著。
白银有色铜冶炼系统以增产增效为主线，引导员工从只关注产量转向全面关注成本、能耗和关键指标等，将 “算账经营” 理念融入生产经营全链条。从厂级到一线班组全面铺开 “算账” 工作：厂里算大账、细账、长远账和成本收入账，测算最优生产组织方式；车间深入算账以优化工艺、研究成本；班组细致算账以控制消耗、研究指标，推动全员从 “生产型思维” 向 “生产经营型思维” 转变。
为强化预算管理和成本分析，铜冶炼系统多部门建立 “日统计、周通报、月分析” 机制，细化落实数十项新增指标，畅通关键信息共享，及时识别生产与预算的偏差并制定应对措施，让各环节协同高效运转。生产部门人员还打破固有思维，深度参与原料采购到合同订立等环节，在保障原料品质的同时降低采购成本。
全面预算管理向生产末梢延伸，铜冶炼系统构建 “指标 — 责任 — 考核” 三位一体管理体系，修订完善近 200 条车间级考核细则，使单元成本核算更具操作性，为全员考核提供依据。同时，将工作纪律作风建设与重点工作结合，每个岗位都有经营指标考核，营造出全员参与成本管控的浓厚氛围。
基层一线班组完善中长期激励模式，新增不同项目贡献分数，让同工不同酬更科学合理，激发了员工的积极性和主动性，主动投身降本增效工作。
此外，2025 年是铜冶炼系统智能化工厂建设承前启后的一年，电铜库智能化改造项目即将实现由机械臂和自动无人天车主导生产，阴极铜产品出库装车全流程自动化，为发展注入新动力。
