项目管理正以零碳未来为锚点，重构方法论、技术路径与价值范式。为深度展现AAPM会员在绿色项目管理领域的专业价值与行业引领作用，促进会员间低碳实践经验的交流互鉴，AAPM会员部启动"绿色项目管理先锋说"文字专访征集活动。你的声音，就是行业的答案。加入绿色项目管理先锋说，让你的绿色实践被世界听见。
AAPM绿色项目管理先锋人物郭平，MPM绿色项目管理专业人士（专家级）持证者，新时达工控技术（杭州）有限公司质量副总监。以MPM的专业视角，将绿色基因注入项目全流程，用质量管控夯实可持续发展根基。
AAPM : 作为MPM绿色项目管理专业人士（专家级）持证者，您如何将AAPM的绿色项目管理框架应用于Ω6项目 ？
郭平：MPM强调"绿色战略引领"和"深度绿色创新"。在项目执行中，我们建立了三级管控机制：1. 源头管控。引入专业评估工具，对原材料采购、生产工艺、物流运输进行碳足迹追踪，例如通过优化供应链布局，降低运输环节碳排放；2. 过程优化：在生产车间部署能源管理系统，实时监测设备能耗，通过智能技术，使单台设备待机功耗下降；3. 闭环改进：建立"质量-环境"双维度KPI，将客户满意度、能效指标与团队绩效直接挂钩，倒逼绿色目标落地。
AAPM : 您对行业未来的绿色发展有何建议 ?
郭平 : 首先，企业需加强技术协同创新，例如联合高校开展相关研究；其次，政府应出台更细化的补贴政策，降低中小企业转型门槛；最后，行业协会可牵头制定绿色认证标准，引导市场良性竞争。公司正在参与制定相关规范，希望通过标准引领行业升级。
AAPM :Ω6项目量产上市后，市场反馈如何验证其绿色价值 ？
郭平 : 以包装行业为例，客户采用该系列伺服驱动的枕式包装机，运行速度快，包装精度高，较传统设备节能效果显著。此外，产品通过多项严苛测试，在极端环境下仍保持稳定，间接减少因设备故障导致的资源浪费。目前，该系列已获得相关认证，并纳入公司“双碳”解决方案体系，累计帮助客户降低大量碳排放。
