你的声音,就是行业的答案。加入绿色项目管理先锋说,让绿色实践被世界听见。AAPM绿色项目管理先锋说2025年02期,先锋人物龚良军 - 中建三局桥梁事业部项目经理、国际注册高级项目经理(CIPM)持证者。30年项目生涯,他经手的不仅是一项项工程,更是无数居民的生活图景。正如他所说:“绿色项目管理,说到底是为了让人住得更好 -- 既要经得起雨水的考验,也要经得起时间的考验。” 这种将技术理性与人文关怀融为一体的实践,或许正是可持续发展最动人的注脚。
AAPM:作为CIPM持证者,您如何把AAPM的绿色项目管理理念融入西陵区这样的本土项目?
龚良军:其实一开始我们就明确,国际标准不是拿来照搬的,得和项目实际结合。比如AAPM强调的全生命周期管理,在西陵区项目里就体现在"三个提前":规划阶段提前用BIM技术把内涝风险"走"一遍,施工时提前考虑材料循环 -- 拆下来的旧砖旧瓦,能再用的筛出来铺小路,剩下的拉去周边村子铺院子,硬生生把建筑废料利用率做到了50%;运营阶段提前布好智慧监测设备,现在小区里的雨水井水位、水质数据,能实时传到区里的防汛指挥中心,真正实现从"建设"到"守护"的全链条管控。
AAPM:老旧小区改造矛盾多、难度大,您如何平衡居民的不同诉求?
龚良军:这事没别的办法,就是得"磨"—— 磨时间、磨耐心。我们团队花了两个月,挨家挨户走访了1,200多户居民,把287条意见一条一条列出来,专门开了场"居民听证会",让大家投票决定钱花在哪。比如停车位和绿化的矛盾,最后想了个"错时共享"的办法:白天优先满足居民停车,晚上对外开放,既解决了停车难,又保住了30%的绿化面积。
AAPM:您深耕行业30年,如何看待绿色项目管理的未来趋势?
龚良军:这些年明显感觉到,绿色基建不再是"选择题",而是"必答题"。未来有三个方向值得关注:一是技术融合会更深入,现在我们做的内涝预测模型,能提前三天预警积水点,未来数字孪生、AI算法会让项目管理更"聪明";二是资金渠道会更宽,像绿色债券、ESG基金这些,以后会成为项目融资的重要来源,我们西陵区项目就尝试引入了社会资本,用"使用者付费"的模式减轻政府压力;三是人才要求会更高,现在的项目经理不能只会管工程,还得懂碳核算、会做生态评估,得是"技术+管理+社会责任"的复合型人才。
对年轻人,我常说两句话:第一,永远对脚下的土地保持敬畏。做工程不是简单的拆和建。第二,培养"系统思维",比如选环保材料,不能只看眼前的环保指标,还要算全周期成本,看能不能带动本地就业,这才是真正的可持续。
AAPM :CIPM认证对您的职业发展意味着什么?
龚良军:考CIPM那会,最大的收获不是一本证书,而是一套思维体系。以前做项目,更多盯着进度、成本,现在学会了用"可持续性矩阵"来评估 -- 这个项目对环境有什么影响?能不能提升居民的生活质量?比如在西陵区,我们把居民满意度、生态保护指标都放进了考核体系,逼着团队从"干完就行"转向"干好、干长远"。
作为从业者,也希望AAPM能发挥更大作用:比如建一个全球绿色项目案例库,把好经验、好做法共享出来;再比如多推动"政产学研"联动,把国际标准转化成更接地气的地方指南,让更多基层项目能用上"好方法"。
