珠海港ESG携手共进篇:构建成长“全周期生态圈”,让职场梦想有港可依

2025-05-22 18:04:34 来源: 周口网 阅读量:
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摘要: 珠海港ESG携手共进篇:构建成长“全周期生态圈”,让职场梦想有港可依在可持续发展浪潮下,对员工的深度关怀与价值赋能,正是企业履行社会责任的生动注脚。珠海港股份有限公司(以下简称“珠海港&rd

 珠海港ESG携手共进篇:构建成长“全周期生态圈”,让职场梦想有港可依

在可持续发展浪潮下,对员工的深度关怀与价值赋能,正是企业履行社会责任的生动注脚。珠海港股份有限公司(以下简称“珠海港”)以“人才是第一资源”为核心理念,将人才发展深度融入ESG五年战略规划,通过全链条培养体系、多元化招聘机制与立体化沟通生态的构建,实现企业与员工携手共进,为企业可持续发展注入澎湃动力。

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图:ESG战略进展

 

一、制度驱动,以规范化管理激活人才发展动能

珠海港将人才发展纳入制度化管理轨道,构建了覆盖“选育用留”全链条的制度体系,为人才成长提供了坚实保障。珠海港制定了《珠海港股份有限公司员工手册》《珠海港股份有限公司中层领导干部选拔任用管理办法》《员工面谈制度》《员工培训管理制度》《内部讲师管理制度》等內部管理政策,明确人才招聘、选拔、沟通、培训等各环节规范。同时,珠海港董事局下设ESG委员会定期跟进审议人才发展议题下各项战略行动的完成情况,确保各项里程碑事件顺利推进。

二、多元引才,构建人才“蓄水池”

珠海港深知人才是企业发展的基石,构建了全方位、多层次的引才体系。作为国有上市公司,珠海港积极践行社会责任,2024年,共组织28场校园专场招聘会。通过“公司真体验”“高管面对面”等活动,吸引了超过1,000名学生申请公司相关岗位,最终招录71名应届毕业生,其中管理培训生均来自北京大学、中山大学等知名学府,为企业储备高潜力人才,初步形成“栽好梧桐树,引得凤来栖”的良好态势。同时,珠海港积极通过招聘网站、内部推荐、猎头合作等多元渠道开展社会员工招聘,精准引进行业精英,确保公司能够及时补充高素质的专业人才,满足业务发展的需求。

三、精准育才、科学用才,搭建人才大舞台

珠海港以“搭好凤飞台,引得凤飞舞”为理念,针对不同群体的人才发展需求,采取差异化培养策略,构建了完善的人才培养体系。2024年,珠海港专门负责员工发展与培训的人力资源部为不同层级、不同场景的员工打造了定制化的培养计划,面向管理培训生、青年员工骨干、下属企业领导层开展了系统性的轮岗培养机制,使各类人才都能充分发挥潜力,实现快速成长。

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图:系统性的轮岗培养机制


四、成长赋能,搭建全周期成长“云梯”

珠海港人力资源部以“全生命周期赋能”为目标,以“精准化、系统化、实战化”为导向,持续创新培训形式,丰富培训内容,建立了系统化、多样化的员工培训机制。

分层级定制化课程,精准匹配人才需求。2024年,珠海港针对下属企业领导班子、中层管理人员、管理培训生,分别推出“教练式领导力”、“打造高绩效团队”、“校招生入职训练营”等系列课程,培训满意度平均达93分。

赋能业务发展,打造高效团队。2024年,珠海港首次开展“经营分析引导工作坊”,助力提升团队高效协作能力,促进团队融合,为打造高绩效团队、提升业务能力提供有力支持。

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图:经营分析引导工作坊


挖潜内部资源,深化学习型组织。2024年,珠海港启动“关键岗位课程体系建设”项目,以10个关键岗位为试点,启动关键岗位课程开发,输出岗位课程清单以及基于各岗位职业发展路径的学习地图,为员工职业发展提供了清晰指引。同时,珠海港推动“学习型组织”试点活动持续走深走实,2024年,完成了安全体验中心和创新工作室创立、龙门吊模型制作、筒仓技改除尘、粮食小程序系统开发、维修班组每周课堂等活动。此外,珠海港还提倡跨界研学拓宽视野,2024年围绕“火力全开、风光无限,从投资分红到自主经营的华丽蝶变”、“读万卷书行万里路–走进中化珠海石化储运有限公司”、“航运基础知识”、“企业战略并购”等热门主题举办分享大讲堂活动,广受员工欢迎,成为公司内部的“百家讲坛”,为员工轮岗和技能提升夯实了基础。

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 图:企业研学活动


珠海港积极开展自主技能认证,2024年共组织4个批次理论知识笔试和15个批次实操考核,101名员工参加考核认定,86人通过,其中高级工4人、中级工30人、初级工52人。珠海港还鼓励员工开展自主学习,提升学历、考取岗位相关证书,并在公司培训管理制度中明确规定自学奖励,以强化员工自我提升的积极性与主动性。

2024年,珠海港累计开展培训共218,783.0小时,员工培训覆盖率100%,培训总投入为259.9万元。

五、倾听员工心声提升管理效能

2024年珠海港组织实施了首次员工满意度及敬业度调研,覆盖了除秀强股份与珠海可口可乐以外的全体员工,共计2,273名员工参与,参与率达91.07%。珠海港以“员工声音”为改进起点,通过“自上而下+自下而上”双视角诊断,深入了解员工的需求与诉求的同时,客观、深入认清组织现状,明确未来优化方向,形成“调研-改善-再调研”闭环管理体系。

从“引才”到“育才”,从“用才”到“留才”,珠海港以ESG战略为引领,将人才发展融入企业治理血脉,实现了员工与企业的双向成长。未来珠海港将持续优化人才发展战略,以人才引领创新,以创新驱动发展,在可持续发展的道路上不断迈出坚实步伐。

 

ESG评级:

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WindESG评级

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中诚信绿金ESG评级

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中国国新ESG评级

 

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