近日，在中国二十冶海外公司某重点项目的方案关键决策阶段，公司BIM分中心与项目部技术团队已开启紧密协作，针对项目两个单体内复杂的管道系统和桥架规划，利用BIM技术建模并深化设计，将施工方案进行可视化模拟比选，为项目顺利实施奠定坚实基础。
双方正围绕空间布局最优解这一核心目标，进行紧密合作。BIM分中心依据设计图纸快速构建了初始模型，并将各专业管线进行整合，识别出多处布局冲突与净高不足的风险点。项目部根据施工现场情况及以往工程经验，对设备进场路径、后期运维空间等关键因素提出了具体需求与优化方向。
BIM分中心结合项目实际情况，对关键区域的管线排布、路由走向、支架设置等提出多种备选方案，并通过BIM模型进行直观的可视化汇报、模拟分析和数据比对，共同评审每一种方案的优劣，达到在施工前就将所有潜在风险与问题逐一研判、锁定最优解的目的。
此次在方案阶段的深度介入，标志着公司BIM应用实现了从“事后总结”到“事前预控”的转变。这种前置的、协同化的数字工作模式，极大提升了方案决策的科学性与精准性，从源头为项目规避了风险，显著提升了项目前期的策划质量，为打造精品工程提供了强大动能。
（赵龙超）
