快时尚行业正经历深刻的格局重构，国际巨头受困于增长瓶颈之际，中国品牌凭借对市场的深度洞察与差异化探索，逐渐打破行业长期由外资主导的生态——URBANREVIVO(以下简称UR)的崛起便是这一趋势的鲜明注脚。作为首个被欧睿国际认证为“中国潮流快时尚门店零售额与门店数量第一”的品牌，UR不仅实现了中国快时尚在规模上对国际巨头的超越，更以颠覆式理念跳出快时尚速度与模仿的旧框架，探索创意与价值的新路径，重新定义全球时尚。
不久前，UR与天猫第三次联手在上海1862时尚艺术中心举办“PlayFashion,URWhoUR玩味时尚，自成一派”时尚盛典，通过全球音乐人与时装表演的交织，UR打破了时尚秀场的固有叙事，并强化了其PlayFashion的品牌理念，即在产品、创意和体验上持续创新。可以说，这场盛典不仅是一场视觉盛宴，更成为UR展示其行业地位与全球化雄心的舞台。
UR品牌创始人李明光曾在接受采访时公开表示，“今天是UR创立19年来的重要里程碑，未来五到十年，我们下一步就是要走出国门，成为全球第一。”这一表态，清晰勾勒出UR从本土领先迈向全球化竞争的野心。
事实上，早在部分国际时尚品牌收缩中国市场时，UR反其道而行之，全球门店数量突破400家并持续扩张，这种此消彼长的背后，是UR对时尚商业逻辑的精准把控。UR品牌创始人也曾指出，“我们一直强调一个理念——做正确的事情，等待正确的结果。规模只是一个终极的表现，真正让我们走到今天的，是在创意、团队和体验上的持续投入。”
UR的差异化优势，首先体现在对传统快时尚商业模式的颠覆。不同于行业常见的千店一面标准化复制，UR坚持“奢华大店+千店千面”的策略，在多座城市布局数千平方米的旗舰店，将音乐、灯光、香氛与陈列深度融合，打造沉浸式消费场景，让门店超越单纯的零售属性。同时根据城市特色甚至街区文化调整门店设计，上海吴江路旗舰店的空间美学与广州、成都门店截然不同，既避免了流水线式门店的单调，也让消费者形成强烈的在地记忆。
产品端的创新则依托全球化布局展开。UR在广州与伦敦设立双设计中心，500余人的全球化设计团队实现高频上新，既精准捕捉中国消费者的审美变化，又与全球时尚趋势同频。这种双中心联动模式不仅打破了本土品牌在设计上的地域局限，更回应了外界对时尚抄袭、低质的刻板印象，同时通过原创设计与品质把控，重塑时尚的价值标准，将可持续理念融入产品开发，进一步丰富品牌的创新内涵。
截至目前，UR已进入欧美、新加坡、泰国等多个国家和地区，海外门店数量超过20家，线上渠道亦覆盖欧美及其他国际市场。
19年，从本土品牌到“双第一”，再到全球化野心，UR的每一步都踩在时代的脉搏上。它用规模证明了中国快时尚的竞争力，用创新重新定义了全球时尚，用前瞻性视野回应了“中国品牌能否走向世界”的质疑。这不仅是规模的扩张，更是一场关于品牌价值与行业规则的全球对话。
*「中国潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一品牌」数据来源：欧睿信息咨询(上海)有限公司，按各潮流快时尚品牌于2024年在中国大陆门店零售额(元)及截至2024年底的门店数量计。潮流快时尚品牌指以快速捕捉并转化当下时尚潮流趋势为核心，通过快速迭代(开发至上新周期<3周)和高频上新(>1次/周) 模式提供款式多样且价格亲民的服饰品牌。于2025年7月完成调研。
