在湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂，有这样一座“桥”——他扎根生产一线三十余载，贯通中西技术，联结设备人心；他以负责的态度做事，在问题与解决方案之间，成了那个最值得信赖的联结者，他就是全国劳模伍宁桥。三十多年来，他从一名普通维修工成长为技术权威，从基层员工成为全国劳模。
匠心之路：从维修工到技术权威的成长
在该厂制丝车间李虹的眼中，伍宁桥是一个喜欢和设备打交道的人，不仅专业知识扎实、业务精湛，而且管理经验丰富，善于机制创新。
1991年盛夏，22岁的伍宁桥怀着对机械的热爱走进制丝车间。初来乍到，他就被那些庞大的制丝设备深深吸引。别人下班回家了，他却总是留在车间里，对着设备琢磨个不停。从最基础的机械维修工做起，他先后担任维电班班长、机械技术员、车间副主任。“设备就像人一样，你了解它、关心它，它就会对你好。”这句话，陪伴他与设备打交道的每一天。
1995年，长沙卷烟厂从德国豪尼公司引进了第一条科研制丝线。当时设备资料不齐备，又无经验可借鉴，安装调试难度可想而知。伍宁桥组织20多名精干的维修人员， 晚上查阅、翻译资料，白天安装，凭借自身过硬的维修功底，摸索出了一套科学适用的安装流程和方法，仅用45天就圆满完成了原计划2个多月的安装调试，令德国工程师对中国工匠刮目相看。
2004年，长沙卷烟厂“十五技改”全面铺开，新联合工房制丝线是当时独一无二的创新工艺生产线，工艺和设备技术都极其复杂。作为车间技术组长，他既要保障制丝一线的生产任务，又要配合好新设备的安装调试，他奔波在新线与老线之间。维修现场、安装现场、调试现场处处都留下了他忙碌的身影。期间，他独创的“分段轮保法”设备保养体系，将原来每周停产6个小时的集中轮保，转变为每天生产结束后的分段轮保。
“他既是老线与新线的过渡之‘桥’，也是操作工、技术人员之间的连心之‘桥’”，李虹说到。
暖心力量：寒冬深夜的攻坚
在动力车间王丹琼的回忆中，伍宁桥的身影是深夜里常见的风景，无论多晚，只要车间有情况，他总会第一时间出现在现场。
2020年，伍宁桥担任动力车间主任。身为车间负责人，伍宁桥主动担当、迅速响应，始终坚守在车间工作最前线。
一次晚班值守，他接到员工反馈厂区老科研楼地沟口有大量蒸汽冒出，当即与管泵维修班成员一起，到达现场查看情况。正值冬季，晚上室外温度只有3度，为了查明漏点情况，他不顾严寒，与维修人员一道在地沟、科研楼热泵房、老科研楼通道夹层中穿梭。在排查到老科研楼小线地沟入口时，因为空间狭小，又矮又闷，需要猫着腰才能通过，维修人员让他就在外面等，他说：“我也是搞技术出身的，我们一起争取早点找到漏点、尽快排除隐患。”说罢，就带头冒着蒸汽，用手摸索着爬进了地沟。最终，经过2小时排查，直到晚上十点钟才发现原来是老科研小线疏水器内漏。确认问题和解决方案后，他才放心地离开现场，只留下冬日夜色下一抹消瘦的背影。
王丹琼动情地说：“那天晚上那么冷，地沟里又闷，他却第一个钻进去，我们心里充满敬佩。他就是这样一个永远冲在最前面的人。”
安全筑桥：严细实恒的守护
在安全管理部周莎丽看来，伍宁桥是一个善于把技术的精细和管理的严谨完美结合的人。
2022年，伍宁桥调任安全管理部。面对全新的工作领域，他将技术人员的细致严谨与管理者的系统思维相结合，推动安全管理焕发新面貌。
他以“细”字为基，扎实推进安全管控，完善风险分级机制，绘制清晰直观的四色风险分布图，全面落实风险告知，推动“一会三卡”和“安全自检表”有效应用，夯实一线安全基础。他以“严”字为要，强化全过程监督，狠抓责任落实，通过“四不两直”综合检查、专项督查、重点时段抽查、节假日巡查和季节性排查相结合，确保安全监管不留死角、不留盲区。无论是深夜的应急排查，还是节假日的安全检查，总能见到他的身影。他用脚步丈量厂区的每个角落，用经验识别潜在的风险，用责任守护着企业的安全防线。
周莎莉深有感触地说：“他用最朴实的方法解决最棘手的问题。他经常说‘安全’不是写在纸上的条文，而是刻在心里的责任。”
三十余年如一日，伍宁桥这座“桥”始终稳稳扎根在一线。他用专业跨越技术难关，用担当守护员工安全，用匠心连接过去与未来。这座“桥”，不仅连接着设备的正常运转，更连接着人心的温暖；不仅见证着企业的创新发展，更彰显着新时代工匠精神的璀璨光芒。（赵奕雨）
