为夯实数字基础、激活数据价值、提升管理水平，淮北市烟草专卖局（公司）深入推进“三抓三促”行动，强化数字意识、提升转型能力、夯实技术支撑、优化协同机制，推动数字化转型由“局部突破”向“系统集成”迈进，加快建设数字驱动型企业管理体系，为推动高质量发展赋能添智、蓄势聚力。
以“强基赋能”为引擎，抓学习促能力，夯实数字化人才根基。坚持把学习培训作为首要任务，常态化开展“员工讲堂”等活动，围绕人工智能、业务系统等内容开展精准化培训，推动从“学不会”到“用得好”的转变。通过“集中学+自主学+实战练”，不断提升员工对数字工具的理解力、使用力和创造力，为数字化转型注入源源不断的人才动能。
以“问题导向”为牵引，抓落实促攻坚，破解数字化转型堵点。聚焦转型过程中遇到的系统孤岛、数据冗余、流程不畅、落地难等“老大难”问题，建立工作清单，明确责任部门和时间节点，做到“问题找得准、措施定得实、执行抓得严”。在推进核心系统协同、数据共享开放等方面，注重部门联动和资源整合，有效打通信息流转“中梗阻”，让数字化真正融入业务、服务管理。
以“提质增效”为目标，抓重点促突破，加快形成转型实效。紧盯重点领域和关键环节，聚焦“数据赋能、流程再造”，推动建设一批数字化场景应用项目，提升业务自动化、决策智能化、管理精细化水平。推动管理方式由“经验驱动”向“数据驱动”转变，让数字化转型从“看得见”迈向“用得好”。
（杨昊霖、张苏萌）
