“要持续深化行业人才发展体制机制改革，加快培养推动行业高质量发展和现代化建设急需紧缺人才。”2025年全国烟草行业人事工作会议上，张建民为行业选人用人工作锚定方向。面对员工年龄断层、高学历人才稀缺、新兴业务专业缺口等人才管理痛点，安徽蚌埠市烟草专卖局（公司）创新引入“冰山模型”理论，构建起涵盖教育背景、从业经历、业绩贡献、关键历练、能力素质、多维评价的六维人才画像体系，以数据驱动破解人才管理难题，为企业高质量发展注入“源头活水”。
精准招聘：从“广撒网”到“精匹配”，筑牢人才入口关
以往招聘中，“看学历、算年龄”的单一标准常导致部分候选人显性条件达标，却缺乏岗位所需的创新思维或协作能力。如今依托六维人才画像，蚌埠市局（公司）实现了招聘的“双向精准”：一方面以教育背景、从业经历等“显性指标”划定门槛，明确基础要求，快速筛选出符合资质的候选人；另一方面通过关键历练、能力素质等“隐性指标”深化评估，结合结构化问题与无领导小组讨论，重点考察候选人的抗压能力、数字化工具应用水平及团队协作意识。
“以前招聘需求主要是经机关部门和基层单位自行提报，现在结合人才画像库内学历专业、能力素质评估，能够自动筛选出企业发展中人才缺口类别。”市局（公司）人力资源科工作人员介绍。通过画像筛选的招聘人员，岗位胜任率较以往提升显著，有效减少了招聘试错成本，为企业发展精准吸纳“适配人才”。
定制培训：从“一刀切”到 “个性化”，激活人才成长
“统一的培训课程听着没针对性，学完回到单位就忘记了，用上的不多。”这曾是不少员工对培训的反馈。如今，六维人才画像成为破解“培训同质化”的关键，通过对比员工现有能力与岗位画像的差距，市局为不同群体量身定制成长路径，比如，针对有管理潜力但缺乏实践经验的青年员工，除开设管理理论课程外，还安排其参与基层项目统筹、跨部门协作等“关键历练”，在实战中锤炼管理能力。
“根据我的画像，科室推荐我参加了物流智能化改造项目，既学了技术，又积累了项目经验，比单纯上课实用多了。”市局（公司）信息中心青年员工有感而发。个性化培训不仅避免了资源浪费，更激发了员工的学习主动性，有效缓解了部分员工的职业倦怠，让人才成长“看得见、摸得着”。
科学评聘：从“主观判”到“数据说”，严把人才选拔关
“以前评先进、选干部，多靠领导印象和同事口碑，难免有偏差。” 提及过往的人才评估，机关干部员工坦言。而六维人才画像构建起 “全周期、多维度”的评估体系，教育背景与从业经历记录成长轨迹，业绩贡献以量化数据呈现工作成果，关键历练反映员工在重要项目中的表现，能力素质通过专业测评工具客观评估，多维评价则综合上级、同事、下属的反馈，这套“成长足迹图”不会因人员变动、时间推移丢失关键信息，让评估更客观、选拔更科学。
蚌埠市局（公司）依托画像体系，选人用人工作中不仅考察候选人的工作业绩，更重点评估其沟通协调、创新管理等隐性素质，不再只看“资历”，更看“潜力”，这样的选拔让我们年轻干部也更有奔头。
从破解人才断层到激活队伍活力，以“冰山模型”为依托的六维人才画像，已成为选人用人工作的“金钥匙”。下一步，蚌埠市局（公司）将按照 “青年人才—科级干部—全体人员”的规划，逐步拓展画像覆盖范围，持续优化数据维度与指标赋分，实现“数据汇聚—数据分析—数据驱动”的闭环升级。这场人才管理的创新实践，不仅为蚌埠市局（公司）的高质量发展筑牢人才根基，更为企业打造高素质人才队伍提供了可复制、可推广的“蚌埠方案”。（仲良）
