为进一步激活与提升员工创新力，平湖市烟草专卖局以“点上突破、线上贯通、面上覆盖”的多维策略，构建全链条、立体化的员工创新赋能体系，让创新活力在组织内部充分涌流，为企业高质量发展注入强劲动力。
精准“点”击 激活个体创新潜能
“以前想搞创新，总觉得缺方法、缺思路。现在通过参加‘青年月享’活动和同事们讨论交流，心里有底多了！”说起创新能力的提升，办公室员工王辛飞深有感触。
针对员工创新中“不会创、不敢创”的痛点，平湖市烟草专卖局打出了“培训赋能组合拳”，建立“常规+定制化”培训机制，开设“青年月享”课堂，定期开展AI技能培训，帮助员工快速掌握数据分析、智能工具等创新“利器”。日常工作中，平湖市烟草专卖局通过头脑风暴、案例模拟等方式培养创新意识。今年九月，平湖市烟草专卖局针对青年骨干开展专题创新综合素养培训，通过搭建“跨界学习平台”进一步增强员工对数字化工具的应用能力，拓宽创新视野。
图为AI技能培训课堂
高效“线”连 搭建创新协同通道
“要是各部门各管一摊，我这个《企业‘智’理AI助手》的点子早就黄了！”缪一超提起自己牵头实施的创新项目，对平湖市烟草专卖局的“协同通道”赞不绝口。
为打破“创新孤岛”，平湖市烟草专卖局构建了“需求-研发-落地”全链条协同机制，打破部门壁垒、串联创新环节，以“线性贯通”解决创新“孤岛化”问题。无论是“需求-研发-落地”的闭环链条，还是“项目+团队+人才”的工作机制，既打破了部门条线壁垒，也拓展了人才融合攻关通道。通过明确创新项目各环节责任主体、时间节点，定期开展项目汇报交流等方式，平湖市烟草专卖局致力于创新项目全生命周期运营，确保创新想法从“萌芽”到“结果”全程不脱节。
图为各部门开展创新项目交流
全“面”覆盖 厚植创新发展土壤
平湖市烟草专卖局把创新工作纳入整体发展规划，出台了一系列激励政策，以“面状覆盖”构建全员参与、全域支撑的创新生态，让创新成为企业的文化基因。
“现在搞创新不仅能解决问题，还能拿到积分，看到自己积分排名上升很有成就感，大家的劲头更足了！”积分排名前列的员工吴正辉笑着说道。
该局不断完善创新管理激励制度，通过积分制管理持续深化以创新价值、能力、贡献为导向的创新工作评价办法，鼓励员工牵头或参与数创项目，并根据参与程度、项目成效等进行积分分配，使智力劳动的价值得到充分体现，进一步营造起浓厚数创氛围，将创新工作置于发展全局中系统谋划和推动。
创新不再是口号，而是一场全员参与的接力赛。从个体潜能的精准激活，到跨部门的协同攻坚，再到创新生态的全面构建……平湖市烟草专卖局坚持“点线面”协同发力，让员工创新力得到了立体化释放。下一步，该局将持续优化创新赋能体系，让创新成为驱动发展的“最强引擎”。（顾思蓓）
