近年来，长沙卷烟厂制丝车间以安全管理为基础，以流程优化为核心，以全员改善为动力，将车间打造为高效、智能、现代的“智能工坊”，展现了烟草制造业现代化管理的创新实践。
安全筑基，筑牢精益管理生命线。该车间将安全生产置于首位，构建全方位、系统化的安全管理体系。深入开展安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，对设备运行、电气系统、危化品管理等关键环节开展系统性风险评估。通过推进设备安全防护装置升级改造，完善安全联锁装置和智能防护设施，从本质上提升安全保障能力。同时，全面推行标准化安全操作规程，通过常态化安全警示教育和应急演练，将“安全第一”的理念融入员工日常行为规范。车间还建立“人人都是安全员”机制，鼓励员工主动发现、报告安全隐患，实现动态排查、闭环管理，为精益生产构筑起坚固防线。
图为该车间操作人员检查物料运行情况（于雨琪/摄）
流程优化，构建高效运行新模式。该车间以精细化定置管理为抓手，全面提升生产运行效能。全面推行“定点、定容、定量”管理，实现从原料到成品、从工具到辅料的精准定位和可视化管理，确保所有物品“有家可归、有量可循、用毕归位”。同时，广泛应用色彩管理、划线定位、形迹管理等目视化工具，清晰划分作业区域，实时更新物料状态，让信息传递直观高效，异常情况无处遁形。基于价值流分析，持续优化设备布局与物料流转路径，通过智能化物流系统和数字化调度平台，实现物料精准配送、路径最优规划，大幅提升设备综合效率和空间利用率，构建起高效流畅的生产运行体系。
图为该厂制丝车间生产现场（于雨琪/摄）
全员改善，激活精益生产新动能。该车间以全员改善为引擎，致力营造持续改进、追求卓越的文化氛围。通过建立健全合理化建议制度，鼓励员工立足岗位，针对生产过程中的效率提升、质量改进、成本控制等问题提出改进建议。依托“智思青年工作室”，开展技术攻关和课题研究，聚焦生产过程中的重点难点问题，通过项目化运作方式，将集体智慧转化为创新成果。同时，通过举办优秀改善课题发布会、成果展示、活力团队评选等活动，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，推动持续改善从制度要求内化为员工自觉追求，为精益生产注入源源不断的动力。
立足新起点，整装再出发。长沙卷烟厂制丝车间的生动实践，深刻诠释了精细化管理作为企业提质增效内生动力的核心价值。下阶段，该厂将继续锚定高质量发展目标，以更高的标准、更实的举措，为企业高质量发展贡献更多力量。（于雨琪）
