高质量发展是新时代的硬道理，而科技创新与人才培养则是驱动高质量发展的双翼。黄梅县烟草专卖局坚持以科技创新提效能，以“壮苗工程”育人才，以“133”部所标准化建设智慧应用强治理，在探索现代化烟草企业建设的道路上，迈出了坚实而清晰的步伐。
聚力QC创新，激活全员智慧，让小革新汇聚大效能
（图为黄梅烟草QC故事荣获湖北赛区二等奖 费硕文摄）
在黄梅烟草，QC小组活动绝非“纸上谈兵”，而是解决一线难题、驱动持续改进的“金钥匙”。一场以“小、实、活、新”为特色的创新浪潮，正席卷各个岗位。
“如何更精准地监测物流运输车辆？”
“怎样优化流程才能提高零售客户服务响应速度？”这些来自基层的实际问题，成了QC小组攻坚的课题。一线员工在技术骨干的带领下，运用PDCA循环等科学工具，对生产、管理、服务中的痛点进行诊断、分析、试验和改进。
近年来，多个优秀QC成果脱颖而出，“QC活动最大的价值，是让每一位员工都成为创新的‘源头活水’。”黄梅烟草相关负责人介绍。通过建立激励机制、搭建成果发布平台，让“微创新”被看见、被重用，极大地激发了全员的主人翁意识和创造潜能。
这些源于实践、成于智慧的“小革新”，正汇聚成提升企业整体运行质效的“大动能”，让高质量发展建立在更广泛的群众基础之上。
深耕“壮苗工程”，强化人才培养，让小沃土催生大硕果
（图为县局开展青年活动人才培养 张攀摄）
企业发展，人才为本。黄梅烟草创新实施人才培养“壮苗工程”，着力构建一个有利于青年人才脱颖而出、各类人才竞相成长的良性生态。
核心是“精准滴灌”与“实践淬炼”。针对新入职员工，实施“导师带徒”制度，由经验丰富的业务骨干进行“一对一”传帮带，帮助其快速融入岗位、掌握技能。对于有发展潜力的青年苗子，则大胆将其放到关键岗位、重大项目中进行锻炼，通过压担子、交任务，加速其成长。
同时，构建分层分类的培训体系，围绕市场监管、营销网建、企业管理等核心业务，开展“订单式”培训，缺什么补什么。
此外，黄梅烟草特别注重搭建“赛马场”，通过举办技能比武、岗位练兵、案例研讨等活动，让人才在比拼中学习，在交流中提升。一批懂业务、精技术、会管理的青年骨干通过“壮苗工程”崭露头角，逐渐成长为各部门的中坚力量。
“‘壮苗工程’不仅给了我们学习成长的路径，更提供了施展才华的舞台。”一位青年员工感慨道。这套系统化的人才培养组合拳，为黄梅烟草的可持续发展奠定了坚实的人才基石。
妙用“133”，推动智慧转型，让数据赋能精准治理
（图为县局内训师讲解133标准化应用 李俊摄）
面对新形势新任务，黄梅烟草积极探索基层治理新模式，将“133”部所标准化建设，与信息技术深度融合，推动管理向数字化、智能化升级。以提升基层部所治理效能为核心目标，充分利用数智看板，9233平台，将市场巡查、客户服务、内部管理等日常工作进行线上整合与流程再造。专卖管理人员通过移动终端即可实时录入检查信息、查询档案，实现了“指尖上的办公”；客户经理通过数据分析，能够更精准地把握市场动态，为零售客户提供个性化经营指导。“133”智慧化应用，关键在于让数据“跑”起来、用起来。黄梅烟草整合多方数据资源，初步构建了市场态势感知、风险预警等模型，为科学决策提供了有力支撑。例如，通过分析历史数据与实时信息，能更精准地判断市场监管的重点区域与对象，提升了工作的前瞻性和针对性。
133标准化部所建设，不仅减轻了一线人员的事务性负担，更实现了资源优化配置和管理效能提升，让基层治理更加精准高效。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。黄梅县烟草专卖局表示，将继续坚持科创引领、人才筑基、智慧赋能三位一体协同发力，不断巩固和扩大高质量发展新优势，为行业进步和地方经济社会发展贡献更多黄梅智慧与力量。（程澳）
