为强化案件查办治本功效，南安市烟草专卖局（分公司）以 “查、改、治” 全流程闭环管理为核心，深挖案件背后制度短板、监管薄弱点及廉政风险，构建 “一案一剖析、一案一整改、一案一警示” 立体化机制，推动以案促改走深走实，为泉州烟草高质量发展筑牢纪律屏障。
构建责任闭环，拧紧整改“责任链”
“以案促改不是‘案件收尾’，而是系统治理、堵塞漏洞。”南安市局（分公司）主要负责人强调。该局制定涵盖 “警示教育、问题查摆、整改落实、制度建设”等六大环节的方案，搭建“主要领导抓总、班子成员包联、部门负责人落实、专项组监督”四级责任体系，确保责任无缝衔接。
同时，以问题、任务、责任“三张清单”实现闭环管理：问题清单锁定制度短板与管理盲区；任务清单拆解整改要求为可操作措施；责任清单明确主体与量化验收标准，形成“谁来改、改什么、怎么改、何时改完、如何验收”的可视化管控体系。
强化警示教育，筑牢思想“防火墙”
2025年6月30日，南安市烟草专卖局（分公司）召开警示教育大会。杨雅珍摄
案件处置中，严格落实“一案一通报”：处分决定下发 30 日内，在受处分人员部门开专题会，宣布决定、剖析根源。今年以来，领导班子围绕典型案例开 4 次专题剖析会，以自我检视和批评发挥“头雁效应”。
该局创新“五个一”警示教育常态化机制：组织全员观看 3 场酒驾醉驾警示教育片，用真实案例敲警钟；开展 12 场“八小时外行为规范”专题研讨，聚焦社交、生活中的廉政风险；选取典型案例开展“以案四说”活动，通过说德、说纪、说法、说责，让警示教育兼具震慑力与感染力。
数字化赋能监督，激活治理 “新动能”
“过去靠‘人盯人’，现在系统自动提醒，效率大幅提升！”负责监督的小陈说。为破解传统模式“流程模糊、责任虚化”等问题，该局依托简道云技术建全流程管理系统，打造 “智能管控、数据驱动”新模式。
图为“以案促改”系统综合看板，杨雅珍供图
该系统设智能时间节点控制模块，对案例剖析、整改实施等环节预设时限，超期即时预警；创新 “任务 + 责任” 双清单，拆解任务并对应责任主体，实时采数生成台账，解决权责不清问题。数据分析看板实时展示整改完成率等指标，今年新增智能分析功能，自动识别高频问题与风险，推动工作从 “被动整改” 转向 “主动预防”。
图为“以案促改”系统综合看板2，杨雅珍供图
健全长效机制，巩固整改 “硬成果”
“以案促改最终要构建长效治理能力。”驻局工作组组长表示。该局将实践经验转化为制度，针对案件共性问题修订制度，打造“以制度管人、管事”体系。
目前，职工纪律意识增强，违规问题减少；制度执行力提升，整改措施全落实；数字化监督模式在泉州烟草系统推广。下一步，该局将建 “回头看” 机制、开发智能风险评估模型，为泉州烟草高质量发展保驾护航。
（杨雅珍、王一欣 福建省烟草专卖局）
