湖南湘西:保靖迁陵烟站的6S“变形记”——一事一物见匠心

2025-09-22 16:52:38 来源: 周口网 阅读量:
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摘要:当清晨第一缕阳光照进保靖县迁陵烟站,光滑如镜的地面倒映着朝霞,文件在标识清晰的柜中井然列队,工具与物品在定置线上静待指令——这不是星级酒店,也不是现代化工厂,而是一个湘西山区烟站的日常清晨。

当清晨第一缕阳光照进保靖县迁陵烟站,光滑如镜的地面倒映着朝霞,文件在标识清晰的柜中井然列队,工具与物品在定置线上静待指令——这不是星级酒店,也不是现代化工厂,而是一个湘西山区烟站的日常清晨。

实施“6S管理”后的烟站一角

改变,始于一场名为“6S管理”的自我革命。今年来,保靖县烟草专卖局(分公司)全面吹响6S管理冲锋号,以迁陵烟站为阵地,将6S管理作为一线流程再造的管理工具,把安全放在首位,持续对烟站现场开展以“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)”为核心的“6S管理”,不断推动一线业务流程优化、效率提升、降本创效和安全改进,焕发基层烟站“颜值”与“安全值”双提升的新面貌。

高位部署,现场管理“再出发”

6S管理不是“面子工程”,而是“里子工程”。保靖县烟草专卖局(分公司)深入贯彻落实湘西烟草关于提升基层烟站管理水平的决策部署,紧密围绕“整洁、规范、高效、安全”的核心目标,制定《保靖县迁陵烟站6S现场管理工作实施方案》,并成立6S管理专项工作小组.

部署已定,全员躬行。保靖烟草迅速开启现场管理“再出发”模式,在办公区、收购区、设备仓储区、生活区开展清扫整理整顿大行动,卫生、秩序得到明显改善。

实施“6S管理”后的烟站文件柜

“以前找个文件像是‘大海捞针’!”技术员梁忠原指着如今整齐划一的文件柜感慨道,“现在每样东西都有‘家’,三米外看标识,三秒钟内拿到手。”

变化并非一蹴而就。烟叶生产物资繁多、工具杂乱,以往“用时找不到,不用满地堆”是常态。如今通过科学定置和视觉管理,对工具柜、物资、耗材区进行了科学规划与清晰标识。大到标识展板、信息设备,小到一颗螺丝、一根麻绳,均在定制化的线框、标签指引下对号入座。统计显示,推行6S管理后寻找物品时间减少30%,因寻找工具或文件导致的延误几乎绝迹,定置管理带来的效率跃升清晰可见。

公开区域“文明清洁”,环境焕然一新。办公室往常杂物乱堆的景象彻底改观。划定清晰责任区,落实到人。地面垃圾随产随清,分类入桶;通道畅通无阻,消防器材周边严禁堆放任何物品。走进现在的办公生活楼,地面光洁、通道畅通、物品有序,文明清洁的环境不仅提升了烟站形象,更大大降低了滑倒、绊倒、火灾等次生风险。

文化浸润,素养培育“再深化”

6S管理的推行并非一帆风顺。“天天搞卫生,工作不要搞了?”“这些标识贴来贴去,耽误干活时间!”——抵触情绪铺天盖地席卷而来。分管局长张迪没有强令推行,而是组织了一场“6S对话会”。当“脏乱差”直接与“低效”、“危险”划上等号时,大家开始理解6S管理绝非表面功夫,而是安全、高效、体面工作的坚实根基。

6S管理的最高境界是让规范成为习惯,让习惯成为文化。保靖县烟草专卖局(分公司)积极开展覆盖全员的“6S文化浸润行动”,先后组织员工开展6S管理专题培训、现场调研、业务交流等素养提升活动5次,通过潜移默化,充分调动一线员工参与6S管理的积极性和主动性,让“人人讲6S、事事做6S”的文化氛围转化为推动发展的强大内生动力。

实施“6S管理”后的烟站办公区

从“要我做”到“我要做”,是6S管理最深刻的蜕变。技术员刘丛秀最初抱怨最多,如今却成了6S的模范践行者:每次下乡指导烟农生产结束,会不自觉地顺手将办公桌面擦拭干净,将文件按类归位,并习惯性地环顾四周,确保工作区域整洁有序才离开。“现在看到地上有片纸屑都不自在,非得捡起来不可。”他笑着说这种变化“像得了职业病”。

实施“6S管理”后的烟站消防设施放置点

6S管理实施行动中,保靖县烟草专卖局(分公司)同步开展灭火器“健康体检”,对压力值、胶管老化程度、检查记录等进行逐项核查,更换过期灭火器6个、修补破损胶管3处,实现“硬件”达标与“软件”规范的双重提升。

通过“死角清零”行动,累计整改安全隐患23处。综合管理员瞿警以往的担忧烟消云散:“以前总害怕遗漏角落里的隐患,现在每个区域都有责任人,心里踏实多了。”这些朴实的感受,正是6S管理带来的最真实改变。

标杆引领,基层基础“再升级”

8月26日,湘西州烟站6S管理现场会在保靖召开,湘西州各个县局代表走进迁陵烟站,不时发出赞叹。

烟站6S管理现场会交流现场

“这个自动称重很有意思,是怎么运作的?”一位代表指着打包机问道。

“这是我们将打包机进行了自动化改造。”瞿警笑着解释,“采用打包机与筒内集成称重系统,实现了从称重到烟包成件的全流程自动化,可将重量误差率稳定控制在0.3%以内。”

在工具摆放区,参会代表们拉住瞿警:“你们这些工具管理做得真细致,每样工具都有定位,工人们能接受吗?”

瞿警指着工具说道:“刚开始老师傅觉得多此一举。后来我们组织大家算了一笔账——因为工具乱放导致丢失,损失金额在工资里扣除,得不偿失。现在他们不仅接受,还主动建议给新工具也做定位呢!”

迁陵烟站的变化只是开始。保靖县烟草专卖局(分公司)正在将6S管理从烟站向生产环节、机关部门全面推广,同时启动“6S+数字化”融合探索,通过扫码点检、线上巡查等手段巩固成果。“6S不是一场运动,而是一种修行。”保靖县烟草专卖局(分公司)主要负责人表示,“当整理整顿成为习惯,当安全规范成为本能,高质量发展的根基就会越扎越牢。”

从一物一件的规范到一人一心的转变,从最初的被动执行到如今的主动创新,从机械遵循规范到形成文化自觉,保靖县烟草专卖局(分公司)生动实践诠释了6S管理的真谛——当精益管理的种子在每位员工心中扎根发芽,烟草高质量发展的参天大树必将枝繁叶茂,在安全高效文明的征程上行稳致远。(作者:石静)

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