三季度以来，冀中能源峰峰集团羊东矿持续深化“过紧日子”思想，以“一切成本皆可降”的坚定信念锚定攻坚目标，通过思想引领、源头管控、创新驱动三维发力，推动降本增效理念从“落地生根”迈向“开花结果”，为矿井高质量发展注入强劲动能。
该矿将思想引领作为降本增效的“第一抓手”，依托职工大会、碰头会、班前班后会等载体，常态化开展形势任务教育。通过“摆经营数据、讲市场形势、明节约任务”的直观方式，向全体干部职工讲透当前经营压力、讲清节约工作意义，成功推动节约意识从“要我节约”向“我要节约”深度转变，让精打细算、过“紧日子”成为行为习惯。同时，该矿将经营指标细化分解至每个班组、明确落实到每一个岗位，组织各专业管理人员签订“降本增效责任状”，构建起“层层有压力、人人有责任、事事有考核”的责任体系。
该矿不断优化成本管控举措，对材料领用与审批流程进行全面修订升级。在材料申报环节创新引入“全生命周期成本分析”模式，通过对材料从采购、使用、维护到报废的全流程成本精准测算，实现物资投入“按需配置、精准投放”，从源头杜绝资源浪费。持续加强仓库管理，落实“严、细、实”的工作要求，完善各类管理台账，定期进行库存盘点，确保实现账、卡、物相符，加大库存周转，对积压三个月以上的材料进行分析、考核。此外，该矿专门设立“修旧利废”攻关小组，组织专业力量对更换下来的阀门、轴承、电气元件等废旧部件进行拆解、检测、修复与改造，通过专业化处理让“废品”重新变为可用“新品”，大幅减少新材料采购支出，实现资源循环利用效益最大化。同时，严格落实“避峰填谷”用电措施，科学合理调配用电时段比例，减少峰段用电量，降低了电费。
该矿坚持向内挖潜，全方位激发全员创新活力。设立专项创新奖金，依托劳模创新工作室搭建人才成长平台，充分发挥技能大师、工匠“传帮带”作用，为职工创新提供资金支持与技术指导。鼓励全体职工立足岗位开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”的“五小”创新活动, 选出有利用价值的材料并进行分类码放，在需用材料时，优先对废旧材料进行加工再利用，并将材料修旧利废项列入绩效工资考核项，充分调动职工修旧利废的积极性和主动性。截至目前，该矿利用生产过程中产生的各类废旧材料，成功完成“五小”创新项目40余项，其中80%的成果已转化应用于日常生产工作。大量废旧工件在创新改造中“变废为宝、释放余热”，为矿井在“紧日子”里蹚出了一条“好日子”的发展路径。(闫鸿浩)
