今年以来，中国石油大庆油田采油八厂监督管理中心聚焦项目管理提质增效，以“四勤”工作法为抓手，厚植严实作风，推动精细运行，切实提升项目管理实效，用实际行动深入推进落实“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育暨“思想再解放、工作再摸高”大讨论活动，为厂基本建设事业稳步推进注入动力。
施工现场勤跑腿。牢固树立“项目经理的岗位就是施工现场”的工作理念，项目管理人员每日深入各施工点位，现场使用经纬相机拍照，实时在工作群中线上“打卡”，监督检查安全措施落实、工程质量及进度，及时发现并解决问题，确保现场监管到位。
强化沟通勤过问。充分发挥项目建设“主导者”作用，采取“部署+提醒+督办+落实”的方式，跟踪督办线上、线下业务开展，及时协调解决问题，做到“一环节一落实”，实现闭环管理，保证各环节衔接顺畅。
施工日记勤动笔。由中心为项目经理统一配发《施工日志》记录本，要求项目经理做到一日一记，重点记录每日现场人、材、机使用和项目质量、安全、进度问题查改验证情况，中心定期检查点评，明确履职行为，确保每项工作的可追溯性和准确性。
项目完工勤总结。利用冬训开展项目管理总结讲评会，全面结合施工组织、现场监督、资料管理和组卷进度等方面，重点分析项目安全风险点、质量控制点，剖析存在问题、制定改进计划、阐述改进措施，帮助管理人员持续提升能力。（刘海霞）
