“守旧”遇困境 “加盟”获新生——“徽映”加盟终端的破局之力

2025-09-09 16:47:04 来源: 周口网 阅读量:
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摘要:“自从加入‘徽映’加盟终端以后,我的店铺发生了巨大的变化,用一句话来形容我现在的感受,那就是心情舒畅,生意兴隆,日子过得更有奔头了!”看着干净整洁的店铺、清晰的货品分区,货架上各类

“自从加入‘徽映’加盟终端以后,我的店铺发生了巨大的变化,用一句话来形容我现在的感受,那就是心情舒畅,生意兴隆,日子过得更有奔头了!”看着干净整洁的店铺、清晰的货品分区,货架上各类商品整齐排列,芜湖市鸠江区零售户周菊梅笑着对前来的客户经理说道。

位于芜湖市鸠江区湾里街道褐南社区的分分烟酒店,是一家经营多年的老店。自2024年9月加入“徽映”加盟终端后,它完成了从“遵循传统”到“现代提升”的华丽转身,实现了从“粗放经营”到“精细运营”的飞跃。

十字路口的踟蹰,老城烟火里的经营困境

暮春时节,鸠江区湾里街道合南社区的路口,梧桐新叶沙沙作响。50多平方米的小铺“分分烟酒”被夹在两条车流之间,店招整体褪色斑驳,粉色底色已显陈旧,白色字体边缘模糊且略有剥落,搭配略显锈蚀的边框,在周围环境的映衬下尽显岁月痕迹,尽显破旧不堪之态。店主周菊梅弯着腰整理货架,额角渗出细汗——这间她守了多年的店铺,正被时代的浪潮推到“生死抉择”的十字路口。

货架与货架之间仅容一人侧身,顾客常被挤得皱眉;牛奶和洗衣液交错堆叠,找一包洗衣粉要翻三座“纸箱山”;最尴尬的是卷烟柜台,一组旧前柜、一组斑驳背柜,新品无处安放,顾客“要什么烟”就“卖什么烟”,新品推荐严重缺失。品类宽度不足、商品杂乱,老顾客常因“没有想要的”转身离开,客户流失成了常态。

周菊梅翻开账本,心情愈发沉重:租金连年上涨,客流却日渐稀薄,日营业额长期在3000元上下徘徊;附近新开的连锁便利店灯火通明,玻璃幕墙映得她的老铺愈发黯淡。深夜盘点时,她甚至动了“盘店打工”的念头。

润物无声的抵达,“徽映”邀约的脱胎换骨

转机出现在芜湖市烟草专卖局江北分局客户经理的一次走访中。客户经理刘静实地勘查后,结合系统数据对比,为周菊梅提供了针对性经营指导,并趁热打铁宣传“徽映”加盟终端的政策:“这是烟草企业形象的代表,是消费市场诚信服务的标杆。我们通过形象升级、经营升级、服务升级,帮中小零售户解决‘想改不会改、想变不会变’的难题。”

周菊梅虽然有点心动,却更是顾虑:装修要停业多久?资金从哪来?改完后会不会没人来?江北分局营销业务负责人主动上门,带着改造前后对比图册、费用测算表,甚至请来已加盟的店主“现身说法”。当听说“烟草公司补贴部分装修款、统一设计、全程指导”时,周菊梅攥着围裙的手松了。她决定“赌一把”,提交了加盟申请,成为鸠江区第二家“徽映”加盟终端。

9月9日,施工队进场。第一天,旧货架“哗啦”倒地,扬起多年积尘;第二天,褪色的门头被卸下,露出锈迹斑斑的钢架。周菊梅站在门口,像送别老友,又似迎接新生。

枝蔓蔓延的涟漪,“一店”到“一景”的重获新生

这场静默的重塑,让老铺焕然一新。与改造前深色主调不同,新装修以清新、明快、醒目为风格,50多平方米的空间被划分为“三进”:第一进是敞亮的迎宾区,收银台后移1.2米,腾出了回旋空间;第二进是“黄金眼”货架,1.5米的高度与顾客视线平齐,“特色零食”套上“徽映优选”新包装,与可口可乐并肩“微笑”;第三进是微型休闲角,两张原木高脚凳、一盏藤编吊灯,手机充电口暗藏桌下,像悄悄伸出的善意触角。

云POS系统替代了手工台账,扫码枪“嘀”的一声,库存、会员积分、热销排行同步云端。全新的“徽映”店招格外醒目——那枚专属标识,成了加盟终端的“身份证”。店内不仅更换了卷烟陈列柜台,非烟商品区也重新调整布局:统一定制的货架、合理的流动线、清晰的货品分区,配合“徽映”视觉识别系统,实现了从里到外的“脱胎换骨”。

十字路口突然出现这样一家靓丽的店铺,很快吸引了周边居民和路人的目光。“晚上亮灯更显别致,像网红店似的,路过的人都掏出手机拍照。”盛夏傍晚,店门口的梧桐树下多了几张竹椅,周菊梅将“徽映公益凉茶桶”摆出门外,免费供环卫工、外卖小哥取用。有人拍照发抖音,点赞量蹭蹭上涨,“网红便利店”的标签不胫而走,甚至有其他店的同行来参观取经:“这店咋申请的?我们也想做!”

这些变化,周菊梅都视为对店铺的赞赏与认可。加盟后,她的店铺影响力迅速扩大——路过的顾客看到“徽映”店招,总因好奇走进选购;看到店内“徽映”字样的卷烟“整店版”主题陈列,又会追问详情。周菊梅耐心解释:“这是烟草公司的加盟品牌,所有商品明码实价,绝对放心。”顺势推荐卷烟新品,顾客即便没有需求,也会顺带买些生活用品。

借助烟草公司的良好信誉与客户口碑,店内卷烟销量攀升,非烟商品也跟着“沾光”,生意蒸蒸日上。“原来的老客户现在更稳定了,加盟后最大的感受是新客明显增多!”周菊梅笑着说。附近几个新建小区即将交付,预计带来更多客流,她对未来充满期待。

在前期全商品扫码的基础上,周菊梅更注重会员管理,通过“会员制积分”活动留住老客、吸引新客。如今,日营业额从加盟前的3000多元涨到12000多元,在销商品从4000多个优化至2000多个,资金利用率和商品动销率显著提升。传统盘库式的商品管理被淘汰,信息化管理模式让店铺运行更高效。

分分烟酒店,已从昔日踟蹰于十字路口的困境者,蜕变为今日引领社区商业新貌的活力点。这间小店的成功转型,正是“徽映”加盟终端赋能战略的一个生动注脚——它不仅是门店形象的升级,更是经营理念与商业模式的深刻变革。周菊梅的故事,远非个例。它映照出一条可供万千中小零售户借鉴的焕新之路:从“孤军奋战”到“背靠体系”,从“烟火老铺”到“智慧终端”。未来,“徽映”品牌将继续携手更多零售伙伴,汇聚成流,共同驶向新零售的广阔蓝海。

作者:芜湖市烟草专卖局江北分局 费福生

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