进入8月份以来，采油一厂第七作业区中十四联合站集输班围绕站内施工监督工作重心，通过“区专人督导、班全面负责、岗位全员参与”的安全网络模式，消除死角、漏点、盲区，实现网格间互帮、互助、互补，安全管控水平整体得到有效提升。
严抓承包商管理，强化风险受控。紧盯“报备制度”“方案制定”和“施工现场”三个高风险作业关键点，进一步强化“重点监督、联动监督、服务监督”三种模式，持续推进“两个清单”应用，全面落实网格职责，打破网格壁垒，做到施工全过程各网格责任区信息共享、责任共担，进行重点环节监督8次，检查各类问题12个，整改12个，整改率100%，清离未备案施工人员1人，现场制止施工方不安全行为2次，有力促进了现场安全工作的提升。
压实网格责任，强化环保联控。推进环保治理抓共识、抓保障、抓核心、抓重点、抓环节、抓质量“六抓举措”，依托网格单元，形成“区域+管道+站所”网格管理模式，采取“经纬相机拍照”，第一时间上报到班组网格化管理群，做好信息传递，确保穿孔及时发现、现场安全环保可控。同时，结合季节特点，开展整治“低老坏”消除“脏乱差”环境专项整治，像寻宝一样巡检落地污油及生活建筑垃圾，实施“三级三控”管理法，发现并处理落地油污4处、清理生活建筑垃圾2处，不断提升了环保管理水平。
深化预防机制，提升隐患管控。深化隐患动态管理，推进双防平台应用广度，融合运用网格化快捷易见功能，实施分级分类管控，一般隐患动态跟踪，较大以上隐患专人督导，三类问题分析研判，找准症结难点和管理薄弱环节，通过隐患日排查，整改周跟踪、问题月通报等方式形成闭环管理，做好信息协调，强化持表对标监督，对日常监督检查中发现的突出隐患、典型问题、较大风险作为重点追溯对象，分析原因、落实责任，共发现隐患15条，发现三类问题12个，已全部整改，有效确保了安全隐患的发现及时可控。（王海晶）
