近日，安徽省淮北市烟草专卖局（公司）采取多项举措，加强人才队伍建设。
建机制、优环境，夯实人才成长“沃土”。持续优化宽带薪酬体系建设，构建“能上能下、动态管理”的评聘格局，用制度刚性激活人才的干事热情；完善三级考核体系，将考核结果作为选拔任用、技能评聘、评先评优重要依据，形成“奖优罚劣”的长效激励；健全“传帮带”、“师带徒”等帮扶机制，通过谈心谈话及时为人才排忧解难，全方位打造支撑人才成长的优质环境。
强培育、搭平台，锻造人才攻坚“尖兵”。推行“标准化教育、实战化培训、专业化练兵”模式，结合岗位需求开展理论学习、业务培训与技能比武，锤炼人才综合素能；深化“项目+人才”、“人才+课题”培育战略，通过“赛马争先”、“创新青苗”等活动，引导人才聚焦“急难愁盼”问题靶向攻坚；组织青年人才赴基层锻炼，在实地服务客户、处理矛盾问题中积累经验。
重引领、促发展，激活人才队伍“动能”。将党的创新理论学习作为人才培养必修课，通过支部党课、警示案例教育、党史学习等方式，筑牢人才思想根基、锤炼过硬作风；优化人才发展通道，建立骨干人才库，为青年人才“量体裁衣”差异化制定职业生涯规划；坚持“人岗相适”原则科学配置人力资源，让人才在合适岗位上发挥专长，以精准用才激发队伍干事创业内生动力。
作者：李宁宁
