中海油服一体化和新能源事业部平台作业公司（以下简称“作业公司”）以“多能红岛”党建品牌为核心，将“党建引领”贯穿生产经营全链条，通过“四亮、三比、五带头”的制度化实践，把党组织优势转化为发展优势，交出了一份“党建强、业务兴”的答卷：2024年营业收入完成“十四五”规划指标120%，作业1986船天创历史新高，OSHA可记录事件率为0，获评中海油服“先进基层党组织”荣誉。
一、铸魂：以党建定方向，让“红岛”有信仰
“多能红岛”的“红”，是把舵定向的政治本色。
面对平台数量从2艘扩展到6艘、业务从单一生活支持拓展至生活支持、生产支持、无钻修机平台修井/弃置多条主线的转型挑战，党支部构建“一专业一品牌，一支部一特色”格局，以“平台+”业务模式为起点，探讨“一专多能”发展模式，以党建赋能精准提升生产经营业绩、安全生产、老龄装备、精益管理、核心队伍价值为实施路径：支部书记张曙光牵头攻坚“书记项目”，完成渤海8号平台恢复修井功能及修井业务转型，使老龄平台重披战甲，在无修井机平台修井、弃置一体化等业务领域取得丰硕成果；支委分片包保重点项目，形成“党员带头干、群众跟着上”的良性互动。这种“党建与业务同频共振”的思路，推动平台市场占有率稳步提升，成为作业公司高质量发展的核心引擎。
二、聚力：以党建破难题，让“红岛”有力量
党支部深谙“党建不是口号，是破解难题的钥匙”。围绕“三比”（比担当、比作为、比成效），组建党员攻坚先锋队，让党旗在急难险重一线高高飘扬。
在老龄平台转型中显担当：针对4座30年以上老龄平台的“顽疾”，作业公司建立“重要短板清单”推动问题从62项降至28项。其中党员攻坚队通过4项减重措施实现海洋石油906平台吃水减少1.59米、重心及升降载荷有效改善，增大了进坞资源适用范围，让老平台重焕生机。
在高风险任务中比作为：渤海8号党员攻坚队承接事业部首个总包一体化弃置项目时，面对QK18-2平台9口油井+3口空井槽的高难度作业，党员带头钻进井场，连续85.25天蹲点指挥，节约工期12.75天，整体提效17.23%；后续挑战JZ20-2NW气井弃置时，党员带头安装燃烧臂、组织专家培训、固定日期开展井控演练，31.81天完成任务，节约工期7.07天，整体提效18.18%，两次获甲方书面感谢信，获评事业部“第二季度质量安全优秀团队”。
在创新创效中作表率：在创新创效中作表率。党支部书记张曙光牵头护卫平台“拓市降本提效”三位一体方案，推动平台回归渤海传统业务，半年实现扭亏为盈，成为“书记项目”的典范；海洋石油901平台党员攻坚队则打破浮吊垄断，用180吨主吊车完成2次70吨脱水处理罐、10余片25吨以上甲板片吊装，制定《第三方吊系物管理办法》，较传统作业工期缩短约50%，彰显了党建引领下的创新活力。
三、固本：以党建强根基，让“红岛”有保障
党支部将“安全与管理”作为党建落地的重要载体，通过“四亮”（亮身份、亮标准、亮承诺、亮行为）构建长效机制，让每个岗位都成为党建阵地。
亮标准筑牢安全线：围绕“1962”QHSE重点工作，党员带头落实“三管三必须”，划分43个党员责任区，每周开展群众检验。全年组织安全演练106期，累计6080人次参与；排查治理隐患2495项，党员隐患排查指标高于群众30%，实现“零事故、零污染、零伤害”（未发生DT和NPT），为安全生产筑牢防线；以“家”文化建设为载体，制定《安全文化建设工作指引》，打造平台“精益+家”安全文化，显著提高员工安全素养和队伍安全管理能力，同时大力推进基层作业单元自主安全管理，一线队伍向员工自律、班组自理、队伍自治的“三自”管理目标扎实迈进。
亮行为提升管理效能：创新拖航总包模式，完成34次安全拖航（含4连拖1次、3连拖1次、2连拖3次），形成《拖航作业指南》良好实践；2024年通过自修、国产化、修旧利废、技改技革等实现降本约550万元。 积极推行群众创新创效，获“海油众创”优秀奖3个、“油服众创”二等奖4个、三等奖9个；优选核心骨干10人赴海洋石油902提供拖航、坞修技术支持，强化海外协同作战能力；同时，建立班组工作任务包管理机制，从“管理短板攻关”和“标准再提升”两个维度形成280项任务包，沉淀出多项可推广的实践经验，让精益管理理念转化为实实在在的效能。
四、凝心：以党建聚人心，让“红岛”有温度
党支部践行“五带头”中的“带头服务群众”，把平台建成“海上家园”。针对一线员工痛点，实施三项实事工程：利用集装箱为老龄平台改造健身场所，配备专业器材；安装信号放大器，解决海上通讯不畅问题；推出低脂膳食套餐满足健康需求。广泛开展趣味运动会、全民健身、联合摄影大赛等活动10项，增强工会“纽带桥梁”作用发挥。利用坞修期间开展家属开放日活动，架起“亲情助安纽带”，通过作业模拟、设备体验等活动，让家属直观感受员工工作环境，这种“家文化”持续凝聚团队合力，让自主安全意识深植人心。
五、成效：以党建见实效，让“红岛”有答卷
船队高峰期运营8艘平台，业务模式呈现多元化发展；老龄平台转型让906、渤海9号等老平台焕发新生，设备故障率显著下降；平台出租率增长10.91%，为渤海增储上产提供坚实保障；从单一平台到产业矩阵，从生存型发展到高质量发展，平台作业公司党支部用“多能红岛”的实践证明：党建引领不是抽象概念，而是看得见、摸得着的生产力。这支扎根海洋的红色队伍，正以“党旗所指就是行动所向”的担当，在保障国家能源安全的征程上破浪前行。（于华鑫甘有平 王莹 霍正旺）
