为按照农发公司党委的统一安排部署，融通农发乌鲁木齐公司积极开展学习型组织创建活动，坚持党建引领，系统规划、全面推动，构建多层次、全覆盖的学习体系，实现了从“被动学”到“主动学”、从“零散学”到“系统学”的转变，为企业高质量发展注入智慧动力与创新活力。
党建引领，绘就学习型组织建设“路线图”
公司党委高度重视学习型组织建设，推动学习与党建深度融合。领导班子成员坚持学在前、做表率，围绕党的创新理论、行业政策前沿、现代企业管理等重点内容，党委理论学习中心组定期开展集体学习和专题研讨，做到先学一步、学深一层。各党支部充分利用“三会一课”、主题党日等广泛开展“书记讲堂”“党员微课”，使党组织不仅成为理论武装的“前沿阵地”，更成为传播知识、提升技能的“学习高地”，不断引导全体员工统一思想、凝聚共识，增强学习的自觉性和主动性。
公司坚持将学习型组织建设与企业发展战略、年度经营目标紧密结合，主动围绕资产租赁、遗留问题解决、智慧农业和精细化管理等核心任务，全面梳理不同岗位的能力短板与知识需求，制定差异化、精准化的学习规划与培训方案，推动学习内容由“泛泛而谈”向“精准赋能”转变，确保学习活动与企业前进方向同频共振，与员工成长路径紧密衔接。
载体多元，激活全员学习“一池春水”
为打破传统学习模式的刻板化、单一化局限，公司积极创新学习形式，拓展学习载体，打造线上线下结合、理论实践并重的多元化学习生态，真正让学习融入日常、触手可及、生动鲜活。
公司充分依托“学习强国”、国资e学、融通i学堂等线上资源，积极整合内部课程、外部名师讲座、行业研报等，建成开放共享的数字资源库。通过定期推送“政策一页通”“技术速递”“好书推荐”等轻量化内容，鼓励员工利用工余、通勤等碎片时间进行自主学习、参与线上研讨和知识测评，打破学习活动的时间限制，营造“人人皆学、处处能学、时时可学”的学习氛围。
各农场定期举办“农业大讲堂”，邀请内外部专家、劳模先进、业务骨干分享实操案例与管理心得。广泛开展技能竞赛、岗位练兵、应急演练等实战化活动，以赛促学、以练促用，切实提升员工应急处突和专业操作能力。组织“走进农场”“深入一线”等实地教学与观摩活动，让学习扎根现实场景，增强解决实际问题的能力。
学以致用，收获高质量发展“硬核成果”
公司始终坚持“学习的目的全在于运用”，以推动发展、解决问题为落脚点，在精准农业应用、智能农机推广、成本精细化控制等方面取得扎实进展，成功破解了一批生产经营中的堵点、难点问题。
马兰农场通过“沟渠归整、道路瘦身、田埂平整、边角复垦”，土地复耕复垦项目取得阶段性成果，累计新增可耕地面积800亩。麦盖提农场沙地冬小麦迎来丰收季，总产量达8.3万公斤，其中300亩纯沙地亩产达231公斤，350亩重度盐碱地也实现亩产40公斤的突破；“治沙返耕”试点地块土壤有机质含量从项目初期的0提升至8.5%，肥力提高20%，土壤微生物活性显著增强，实现了土地资源的高效利用与生态效益的双赢。
下一步，融通农发乌鲁木齐公司将始终锚定学习型组织创建活动目标，不断拓展学习内涵、创新学习机制、提升学习实效，真正让学习成为组织进化与个人成长的核心动力，在助推企业实现高质量发展的宏伟征程中书写更加璀璨的篇章。
