中国出国人员服务有限公司2025年夏训班暨工作交流会在北京召开。会议认真传达落实国药集团和国药国际年中工作会议精神，系统总结上半年重点工作进展，全面部署下半年重点任务。大会围绕“十五五”战略谋划发展路径，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心，推动企业转型升级和高质量发展。中出服领导班子成员、本部各部门及所属区域单位负责人、员工代表等参加会议。
聚焦经营分析，把脉形势定方向
在经营分析交流环节，各大区深入剖析经营现状与发展策略。会议重点讨论了下半年扭亏为盈的关键举措、市内店转型路径与经营改善、口岸店的差异化经营模式以及供应链体系建设等事项。会议强调，面对激烈的行业竞争与市场变化，公司上下需正视挑战，着力提升精细化管理水平，聚焦效能提升与风险防控，强化资源统筹与执行闭环管理，全力以赴确保全年经营目标的实现。
强化业务协同，提升管理质效
工作交流会全面总结了上半年重点工作推进情况，结合经营运行、费用结构、成本控制和人力资源配置等方面，梳理了关键指标完成情况，分析了存在的短板问题，并部署了下阶段的工作重点。会议提出，要围绕“向内、向外、向人要效益、效率”开展工作，做到创新求变、开源节流。要加强预算执行力，严控非生产性支出，优化人力资源结构和激励机制，以更高效的组织保障推动战略目标落地。同时，公司要保持对外部环境的敏锐度，坚持风险底线思维，提升抗压能力和发展韧性。
推动宣传赋能，提升品牌传播
在宣传工作会上，公司分享了上半年媒体生态变化及重点宣传案例，并对下阶段工作进行了部署。会议指出，品牌建设要服务国家战略和公司经营发展大局，进一步加强宣传队伍建设，提升宣传人员专业技能，创新传播路径，增强全员传播意识，持续讲好“国免故事”。
擘画发展蓝图，推动“十五五”战略落地
在“十五五”战略专题研讨环节，会议围绕“智能免税新零售、国货出海经营、新质跨境服务”三大业务板块，系统规划了未来五年的发展重点和路径。公司将以科技驱动为引擎，加快推进国内免税业务转型升级，构建国货出海综合平台，探索数字化跨境服务生态。会议要求推动三大板块协同联动，实现数据资源共享与科技应用融合，打造科技型免税企业标杆，融入“双循环”发展格局，服务国家“扩大消费”“健康中国”等战略部署。
会议最后强调，下半年是实现全年目标的关键期。全体干部员工要锚定战略方向，紧扣任务落实，主动作为、协同高效，坚定不移推进转型升级，为“十五五”开好局、起好步，共同推动中出服迈入转型升级新阶段。
