在行业发展的浪潮中，人才已成为推动企业前行的关键力量。山东滨州阳信县烟草专卖局（以下简称 “阳信县局”）深谙此道，以制度建设筑基、学习培训赋能、竞赛比武淬炼为核心，全面激发人才活力，为企业高质量发展注入澎湃动力。
强基提能：筑牢队伍 “战斗力”
根深者叶茂，源浚者流长。
完善的制度是人才成长的肥沃土壤。阳信县局紧跟新时代年轻干部工作要求，着眼青年员工综合素质提升，精心制定《队伍建设3-5年培养计划和实施方案》。通过全面落实“双导师带徒”制度，让政治导师与业务导师携手，从思想引领到技能传授，为新员工成长保驾护航，切实将“传帮带”机制落到实处 。
针对新员工自身实际，阳信县局梳理形成新入职 “五件事”。入职教育 “第一课”，让新员工快速了解企业文化与发展脉络；规章制度 “第一考”，强化纪律意识；成长动态 “第一档”，记录成长轨迹；技能培养 “第一站”，开启专业学习之旅；岗位锤炼 “第一练”，在实践中积累经验；结对德才兼备 “第一师”，获得一对一指导。这一系列举措，搭建起新员工成长的快速通道，助力新进员工迅速融入工作岗位。
在此基础上，阳信县局创新构建 “1+1+N” 岗位胜任力评价模型，建立综合指标库，从荣誉表彰到社会公益，从学历学位到职务职级，多维度细化成长指标，畅通人才发展通道。“我们从顶层设计出发，为人才成长铺就坚实道路，让每个人都能找到适合自己的发展方向，在阳信烟草实现人生价值。”阳信县局综合办公室主任孙文鸿说。
学习培训：激活成长“驱动力”
工欲善其事，必先利其器。
为充分激活人才这一“第一资源”，阳信县局持续完善人才培养体系，加大教育培训力度。他们鼓励员工参加各类培训与后续学历教育，向关键岗位、重要人才倾斜培训资源，打造“岗前培训-岗中提升-岗后评价”的闭环培训链条，精准满足不同员工成长差异化需求。
在培养模式上，阳信县局实施精英、英才、培英、强基阶段性计划，依据员工年龄、学历、岗位信息，量身定制专项培训方案。对一线岗位开展“素养+技能”专题教育，提升实操能力；为管理岗位提供“理论+实践”专项培训，增强综合管理水平；对新进员工实行“师带徒”培养，快速积累工作经验，通过“政治能力+业务水平”双提升的培训组合拳，让员工在思想与技能上齐头并进 。
培训形式上，阳信县局 “师带徒”为培育方法，以“压鼓推”为培养手段，以“年季月”为培养节点，构建常态化管理模式。通过定期开展集中培训、专业座谈，跟踪员工表现，进行年度考核。同时，他们结合实际推行“五个一”和“双向评议、动态管理”机制，确保培训出实效。通过“双向交流”，让青年人才在基层与管理岗位间历练，找到最佳职业发展路径。
通过一系列多元化培训，阳信县局让员工能力全面提升。现如今，他们拥有了一批能说、能写、能干的复合型人才，为企业发展提供了有力支撑。
竞赛比武：淬炼本领“竞争力”
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
技能的提升离不开千锤百炼，阳信县局以竞赛为杠杆，全面撬动员工技能提升。他们在各条线开展技能竞赛，围绕业务知识与专业技能，以双向学习、实操训练、业务竞赛、仿真模拟为抓手，组织多样“业务比拼”活动。通过采用“理论赛+实践赛”“线上赛+线下赛”“个人赛+团体赛”等灵活方式，让员工在竞赛中查漏补缺，提升综合素质与履职能力 。
此外，阳信县局以梯队分层为依托，组织新进员工“集中展示”，让他们在岗位上畅谈体会、分享感悟、展望未来，搭建成长舞台；开展技能骨干 “业务比拼”，聚焦工作重点，深挖业务痛点，创新解决方案，凸显中坚力量“顶梁柱”作用。阳信县局新进大学生刁鑫磊说：“参加技能竞赛，不仅提升了我的技能，更点燃了我工作的热情，让我在挑战中不断突破自我。”
展望未来，阳信县局将继续秉持人才强企战略，完善人才队伍建设机制，加大“工匠”培养力度，打造知识型、技能型、创新型职工队伍。以人才为笔，绘就企业高质量发展的宏伟蓝图，在新时代的征程中破浪前行，铸就新的辉煌。（杨雪、徐秀伟、李侃）
