为进一步提升提高国有企业治理效能,天津静海区局(有限公司)持续提升“三种能力”,不断推动办公室各项工作提质增效,努力开创“三服务”工作新局面。
守正创新,提升建言献策能力,做好服务党组决策的智囊团。一是提升建言献策前瞻性。力求超前一步,完成从被动“服务”到主动“参谋”的角色转变。二是提升建言献策整体性。既立足当前求实效,又着眼今后谋长远,确保建言献策内容全面、重点突出。三是提升建言献策科学性。深入调查研究了解实际情况,准确把握主要矛盾,确保企业始终同党中央决策部署、同行业工作要求保持高度一致,制定切实可靠的工作举措。
高质高效,提升督查督办能力,当好推动决策落实的加速器。一是“严”字当头,实现督查督办制度化。通过制定督查督办工作机制,夯实督查督办的工作基础,树立“紧抓进度”的鲜明制度导向。二是“细”字着力,确保督查内容精细化。对督查事项分解立项,确保党中央各项重大决策和上级各项部署要求有效落实。三是“实”字托底,推进督查流程规范化。通过明确承办要求、定期统计汇报、严格考核评价,形成有安排、有审核、有成果的全链条闭环管理。
精益求精,提升服务保障能力,当好保障机关高效运转的后勤部。一是服务基层显温度。坚持走好群众路线,结合“我为群众办实事”工作,聚焦自身主责主业,增强群众幸福感与获得感。二是运行保障提精度。落实“快稳严准细实”要求,完善会议安排、公文处理、机要保密、政务公开、采购管理、值班应急、档案管理、资产管理等后勤服务保障,做到责任清晰、高效运转、运行有序。三是风险防控增力度。筑牢安全保密防线,做好信访维稳工作,提升新闻宣传质效,助力行业行稳致远。
下一步,天津静海区局(有限公司)将持续做到围绕中心、服务大局,全力以赴抓好国家局、市局(公司)党组部署要求贯彻落实,进一步推动国有企业高质量发展和现代化建设,在服务保障行业发展大局中展现新担当新作为,在新时代的征程上不断奋楫笃行、履践致远。(杜国栋)
