今年以来，淮北市局（公司）以加强管理体系和管理能力建设为主线，紧扣重点领域难点问题，锚定“协同增效”目标，聚焦管理提质、协同增效、标准化与数字化融合等关键环节，全面提升企业管理服务质效。
聚焦协同融合，构建高效运行格局。加快数字化转型发展战略步伐，研究制定“数字化”转型三年规划，着力加快满足企业管理需要的个性化场景应用研发。搭建标准化架构，努力形成“制度管人、流程管事、标准提质”的管理生态。打通数治融合链条，利用低代码平台构建标准全生命周期数字化管理平台，持续收集各部门业务需求，不断优化系统功能，按需增设相关板块，搭建数字化看板，更好支持全领域、全链条工作开展，以技术手段赋能标准化工作提质增效。
强化权责匹配，提升保障水平。围绕减负提质效、权责能匹配调整、人力资源优化配置等方面内容，制定促进企业高质量发展和现代化建设的改革创新举措，以重点突破为抓手，带动各项改革任务全面落实，实现企业管理“质量、效率、动力”变革。围绕制约企业高质量发展的难点堵点问题开展攻关，全面推进项目转化和课题衍生，发挥创新对企业高质量发展的放大、叠加效应。推动信息化系统赋能，优化管理事权配置，牢固树立“过紧日子”思想，持续构建更加完善的采购生态系统，精细管控、精准借力、精益施策，交出一张以精益管理促降本增效的双赢“答卷”。
深化管理提升，激发内生动能。内部管理机制改革纵深推进，出台《表彰奖励激励管理办法》，构建多元化长效激励体系，实施差异化绩效考核，激发全体员工干事创业的积极性、主动性、创造性。加快推进干部人才培养，充分发挥骨干人才库作用，因材施教进行综合培养和动态管理，不断优化人才结构，充分释放人才效能。综合运用干部交流培养机制，加大优秀年轻干部的培养、历练和选拔，增强历练、拓宽视野。举办骨干人才培训班、管理干部培训班等重点班次，在提升业务水平上持续下功夫，使“充电”成为常态，将所学知识充分运用到实际工作当中，以更高的标准、更严的要求提升自身的综合能力素养，不断提升队伍的专业素养和履职能力。
淮北市局（公司）将坚持不懈地完善和健全工作质量督查督办机制，进一步深化业务协同合作，加快管理转型进程。同时，将积极探索并完善企业管理文化体系，提高企业管理水平，提升企业竞争能力，提供良好的文化氛围和强大的力量源泉，巩固和提升改革发展所取得的成果，致力于为企业实现高质量发展提供持续的动力和支持。
