中国石油大庆油田采油八厂第二作业区以慎终如始的心态，全力抓好安全环保工作的管理提升，严格落实作业过程中的高风险管理，坚决防范不受控风险因素，遏制各类事故发生。
一抓入场作业基础不牢。外部单位入场施工前，由作业区业务直线、班组、涉及修井措施第三方共同对承包商进行施工资质、人员资质、设备设施、相关资料等全面检查，制作检查合格单，检查方签字确认后，留存至班组、施工单位、业务直线处，区监察室随机开展安全抽查。
二控风险等级只升不降。区监察室、直线、基层骨干开展降风险作业等级课题研究，组织业务直线和相关岗位骨干，针对作业频率高的特殊作业开展课题式研究，制作操作规程，统一上报上级，把可控高风险作业变成常规作业。
三减风险作业频率居高不下。管理直线牵头，加强日常设备维保检查，如做抽油机好春保秋保、保证抽油机平衡率、严格皮带四点一线、做好机泵日常保养、低压配电保养等工作，降低全年更换前后吊绳、皮带、维修机泵、恢复电路频率，从而减少高风险作业频次。
四督施工监控设备管理缺位。指定专人负责厂发监控设备的监督工作，每日统计上线率和上线时间，每周汇总应上线未上线和上线时长不足的现场，每月对以上问题进行群内通报。
五除设备设施风险数量过多。区监察室和业务直线联合，编制设备风险点汇总，筛选出能够通过改造、立项等方式可以减少的风险点。
六提岗位风险掌控能力。区监察室坚持定期到操作岗位开展“风险我知道”活动，班组管理人员、岗位员工共同参与，现场指定风险区域，通过论述、实操等形式，复盘区域内设备设施的作业步骤、危害类型、危害因素、控制措施、应急预案等内容。（王娟）
