2025年7月， CFS第十四届财经峰会暨2025新质生产力企业家大会在上海隆重启幕。来自政、商、学界的数百位领军人物齐聚一堂，围绕“全球经济新格局下的中国路径”展开深度对话。作为中国领先的数据智能服务商，宸邦数据创始人曾宪杰受邀登台，以“数字化转型，企业发展的必由之路”为题发表主题演讲，为现场嘉宾与线上观众奉上了一场兼具战略高度与实践温度的思想盛宴。
数字化转型不是“可选项”，而是“生存题”
曾宪杰开宗明义：当数字化浪潮从“趋势”升级为“气候”，企业的数字化转型已从“锦上添花”变为“生死存亡”。他指出，过去十年，数字化是领先者的加速器；未来十年，数字化将成为落后者的止血钳。无论是传统制造、零售流通，还是新兴金融、健康服务，任何行业都无法置身事外。数据要素的乘数效应、AI大模型的涌现、算力成本的断崖式下降，正在重塑成本曲线、效率曲线与价值曲线。企业若不能抓住窗口期完成基因再造，将面临被边缘化甚至淘汰的风险。
数字化转型必须“一把手”亲自挂帅
“数字化转型是一把手工程，而非CIO工程。”曾宪杰用一句掷地有声的话点破关键。他解释，数字化涉及战略、组织、流程、文化、人才、技术六大维度，唯有企业最高领导者具备跨部门调配资源的绝对权威，才能打破“数据烟囱”“部门墙”和“流程迷宫”。
开放统一架构：打破孤岛，让数据像水一样流动
演讲中，曾宪杰举例某企业痛点：ERP、MES、CRM、DMS等系统各自为政，导致订单、库存、供应链、客户画像无法实时同步，营销部门想推一款定制产品，需跨5个部门、耗时两周才能拿到完整数据，市场机会早已溜走。他提出“开放统一架构”作为破局之道：通过构建企业级数字底座，统一数据标准、接口协议与安全规范，实现“数据一次采集、全局共享、多方应用”。
“开着飞机换发动机”：稳健与速度的平衡艺术
面对“转型太慢等死、转型太快找死”的两难，曾宪杰创造性提出“休克疗法+开着飞机换发动机”的组合拳。休克疗法强调顶层设计一次到位，避免修修补补带来的路径依赖；而“开着飞机换发动机”则要求在确保业务连续性的前提下，分阶段、分模块推进系统替换。
从“技术交付”到“价值交付”，让数字化长出业务肌肉
曾宪杰提醒，数字化不是“买软件、上系统”那么简单，而是要以业务价值为唯一衡量标尺。他建议企业建立“三层价值漏斗”：
第一层效率价值，用自动化、在线化手段降低运营成本；
第二层增长价值，通过数据驱动的精准营销、产品创新打开增量空间；
第三层生态价值，依托平台化能力连接上下游，形成共生共荣的数字生态。
宸邦数据的下一站：做企业数字化转型的“长期合伙人”
尾声，曾宪杰表示，宸邦数据将持续深耕数据智能赛道，以“技术+咨询+运营”三位一体的服务模式，陪伴客户穿越周期。未来，公司将重点投入行业大模型助力更多企业跨越数字化深水区，驶向高质量发展的新蓝海。
