充沛健康的现金流与稳健的合规风控体系，始终是企业价值创造得以落地的"压舱石"与"安全阀"。
浙江二十冶将"现金为王"理念贯穿经营全流程，通过构建资金全生命周期管理体系，强化经营性现金流的造血能力。在资金管控方面，公司建立资金预算动态跟踪机制，重点督导长周期项目的资金回笼效率，通过强化应收账款分类管理、优化支付节奏把控、提升资金使用精准度等组合拳，确保资金链始终处于安全边界。
在合规风控维度，企业构建起覆盖合同履约、纠纷处置、监管应对的立体化防线，通过前置法律风险研判、强化证据链管理、完善争议解决机制，将合规要求嵌入业务前端，有效规避潜在法律风险。
这种以现金流管理为经、以合规风控为纬的治理模式，既保障了企业运营的流动性安全，又筑牢了风险防控的底线屏障，为价值创造构筑起双向支撑的稳固根基。
现金为王，高效盘活保周转
2025年上半年，公司牢固树立“现金为王”的理念，严格按照清收目标责任书回收资金，贯彻“先收后支，无收不支，收大于支”十六字方针。定期组织公司资金平衡及两金清欠会议，明确重点回款项目收款责任，组织项目部签订清欠目标责任书11份，加强系统联动，全面梳理合同约定回收金额，狠抓3个月以上逾期应收款项目。
账款为基，防拖清欠护权
上半年，进一步做好拖欠中小企业账款清理工作，收到工信部、五矿、二十冶等上级转办投诉线索。本着“迅速反应、迅速落实、迅速处置、迅速反馈”的工作态度，核实欠款金额、协调争议分歧，完善支付手续、明确支付方式，保障我方权益同时，尽快消除不良影响，在限期内务必闭合投诉问题。
积极主动对接分供商开展中小企业拖欠款排查、沟通、协商、清理工作，降低投诉数量，将问题解决在基层，化解在一线。
合规为本，稳健运营控风险
加大涉诉案件管理力度，严控法律风险。合规审批，防控风险。上半年涉及业务包括招投标合同评审、竣工资料审核、竣工结算、来往函件、授权委托、特殊事项等流程合规审批。
浙江二十冶将保障资金安全和严守合规底线视为价值创造不可或缺的支柱。高效的现金管理确保了经营的“血脉”畅通，有力的清欠行动维护了公平诚信的市场环境，而严密的法律风险防控则为公司筑起了坚固的“防火墙”。这三者协同发力，有效化解了经营风险，保障了经营成果，为公司持续健康发展和“挣到钱”目标的最终实现提供了坚实可靠的资金保障与风险屏障。
