在房地产行业深度调整与高质量发展的关键时期，中铁置业贵州公司立足自身业务实际，聚焦项目运营管理提升，通过一系列扎实有效的举措，推动公司项目运营管理迈向新台阶。
一是在安全质量管理方面大胆革新检查模式。取消第三方飞检，由运营管理部亲自上阵。充分发挥集团督察大队、区域管控组的检查影响力，构建起检查有关注、有报告、有整改的全流程闭环管理体系。同时，制定严格的检查考核机制，将每月评比结果与运营管理部、项目公司年度考核，以及参建单位年度信用评价成绩紧密挂钩，真正让检查结果“落地有声”，为项目安全质量筑牢坚实防线。
二是把在供方管理作为项目运营的重要一环。中铁置业贵州公司全面推进属地化管理，建立起完善的属地供应商库，从源头把控合作质量。通过深入开展供方标前推演管理，精挑细选优秀管理团队，借助科学合理的信用评价体系，深化过程考核与结果运用，打造出一批稳定可靠的合作伙伴，为项目顺利推进提供有力保障。
三是注重人才培养提升运营管理水平的关键。公司多维度开展安质培训，“领导安全讲课” 让安全理念深入人心，“工程讲堂” 搭建起知识共享平台，在建项目安全培训则立足实际提升管理人员履职能力。多管齐下的培训模式，有效提升了团队专业素养和责任意识。
四是合理把控项目开发节奏密切关注市场动态。动态调整供货节奏，确保供销比处于合理区间，避免盲目开工造成库存积压，实现资金高效运转。此外，公司着力健全大运营管理体系，从项目启动阶段的目标管理，到开发过程中的风险管控，再到竣工交付阶段的品质把关，全流程优化管理，不断提高项目开发效率与质量。同时，公司积极固化运营管理内容，将运营管理区域与项目有机结合，制定全周期计划、中长期计划等一系列操作指引，强化项目层级的全周期计划管理和全流程体系管理，让项目运营管理有章可循、科学高效。
中铁置业贵州公司通过全方位、多层次的运营管理提升举措，正向着更高质量、更可持续的发展目标稳步迈进，为行业发展提供了可借鉴的实践样本。（周波）
