解锁空压站现场管理“变形记” ——山东中烟青州卷烟厂能源动力处(动力车间)空压站现场管理提升纪实

2025-06-30 16:07:46 来源: 周口网 阅读量:
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摘要:生产现场明亮干净,牌板标识清晰明了,资料台账完整齐全,员工操作安全规范……今年以来,山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂能源动力处(动力车间)以空压站现场管理提升为抓手,以点带面、辐射带动,

生产现场明亮干净,牌板标识清晰明了,资料台账完整齐全,员工操作安全规范……今年以来,山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂能源动力处(动力车间)以空压站现场管理提升为抓手,以点带面、辐射带动,全方位、全流程、全环节持续发力,在“高标准”与“高质量”的双向奔赴中,用智慧和汗水走出了具有特色的现场管理提升之路。

重“治”,夯基固本

欲筑室者,先治其基。

空压站于厂“八五”技改后投用,现已运行20余载。基础配套设施老旧、室内照明问题突出、设施漆面氧化锈蚀、高处电缆桥架治理困难……一项项问题随着岁月推移日益凸显。如何做到整齐划一、一尘不染是重点,更是空压站现场管理提升的难点。

为此,车间实施“一区域一治理”行动,聚焦现场、安全、规范,从卫生死角的清除开始,到跑冒滴漏、不安全因素等,加大对空压站生产现场、水泵房、值班室、配电间等区域的全面整治。

清理空压站配电柜。王顺昌摄

“空压干燥罐有点锈蚀掉漆,罐体颜色也不太统一,这是我们近期空压站现场整治的主要任务!”车间在月底停产维保工作会议上发布整治任务。

接到任务后,动力车间乙班立即成立青年突击队,在生产车间停产期间开展干燥罐防腐焕新行动。

登高折叠梯、通明胶、油漆、滚筒、毛刷、手套、编织袋……刷漆前,突击队成员迅速准备刷漆的工具。

“罐顶2米多高,涉及登高作业,比较难刷,这个我先来!”青年党员王盛斌主动请缨。

“罐底空间有限,我动作灵活,这任务最适合我了!”新员工王秀宇紧随其后。

随着“罐体刷漆 请勿触碰”警示标语的张贴,干燥罐刷漆工作也落下了帷幕。

地面格栅防腐刷漆。王顺昌摄

为设备“穿新衣”,为装置“开美颜”。今年空压站现场整治行动以来,车间以问题为导向,导入思想、统一行动,细化区域、强化检查,分层次、分阶段,做到全员参与、迅速行动。

截至目前,已完成20余处空压站配电柜、配电箱安全责任标识和电路图更新,4处配电箱更换升级,30余米安全电缆桥架盖板和10余处跨接线修复,100余米高低电缆桥架内外卫生清理,20余盏照明灯优化升级,空压机面板主菜单、英文警示语翻译梳理、可视,杨柳絮挡板设计安装,冷却水池溢流口盖板优化,10余米泵房电缆桥架、50余米地面格栅及水泵管道、工具橱防腐刷漆等。

清理高处电缆桥架内外卫生。王顺昌摄

现场整治俨然成为车间一种习惯、一种风尚、一种文化。

提“质”,多维赋能

优“制”才能提“质”。车间以规范作业水平作为提升压缩空气和真空负压保供质量的首要任务,重新梳理空压站作业指导书、压力容器爆炸事故处置方案、岗位安全风险告知卡、安全装置清单,让员工操作更加安全、更加规范、更加清晰。

“咱们空压站轮岗学习主要依靠师带徒,要么看作业指导书,没有专门的教材,学习无法系统深入,能不能自己编著一本教材,成为职工培训和自学的课本。”一种想法在白班机械维修工谭昊脑子里蹦出。

说干就干,车间立马组织青年骨干,从空压站设备原理、规范操作、维修维保、应急处突等方面编制维保手册,并延伸至课件、视频、信息化内网平台多个维度,成为员工教育培训、自主学习、技能提升的强力支撑。因为成效显著,车间已推广至其他7个岗位进行编制。

“维保手册成为车间员工培训和自学的宝典,方便了知识的传递与共享,对员工规范操作、故障快速定位和设备维修维保具有重要意义。”新进大学生们感叹道。

开展“我是老师我来讲”活动。郭志浩摄

此外,为提升空压站安全管理水平,车间加大隐患排查治理力度,重新设计安全管理看板,增设安全动漫警示标语,停运行车,加大班组安全自主培训,筑牢本质安全;为推进空压站现场管理闭环,车间实施现场管理月检、周检、日检和专项检查,对查出的问题,限定期限、责任到人、及时处理;为提升空压站“持续改善”能力,大力推进班组建设,划分空除小组(即空压除尘小组),推进六项机制运行,实现员工“要我参与”到“我要参与”转变;为提升空压工技能水平,特色开展“我是老师我来讲”活动,大力推进练兵比武,以学促练、以练促干;为提升空压设备稳定性,合理开展计划性维保,完成4台空压机空滤、油滤、干燥机干燥剂、前后置过滤器等维保更换,针对性完成多台冷却器更换,提高设备管理效能。

空压站现场管理实现质的突破,员工精神面貌焕然一新,设备设施时刻保持“满格”状态,管理效果也逐步由现场视觉的“美”向生产流程的“精”、安全管理的“严”、工艺质量的“优”提升。

能源动力处(动力车间)将以此次空压站现场管理提升为契机,抓实合规制度执行,提升车间安全基础管理水平,借助信息化、智能化、数字化手段,加大人工智能、deepseek导入,赋能现场管理提升,全力打造现场“标志性亮点名片”,实现能源动力供应和工艺质量保障从“治”到“智”再到“质”的转变,为企业高质量发展坚实基础。(郭志浩)

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