“要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。”组织部门作为干部之家，必须紧扣新时代好干部标准，从思想引领、机制保障、组织关怀三个维度构建立体化激励体系，让干部在新征程上愿干事、敢干事、能干成事，以昂扬斗志书写高质量发展新篇章。
以思想“灯塔”照亮初心，让干部“愿干事”有方向。思想是行动的先导，激励干部干事创业首先要筑牢信仰之基、补足精神之钙。要依托党校（行政学院）、红色教育基地等载体，开展“沉浸式”党性教育，引导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，将“为人民谋幸福”的初心转化为干事创业的内生动力。要通过举办“榜样讲堂”，邀请脱贫攻坚一线干部、改革创新先锋现身说法，用身边人身边事诠释担当精神，让干部在对标先进中激发“比学赶超”的奋斗热情。同时，建立“政治导师”制度，安排领导干部与年轻干部结对，通过常态化谈心谈话，帮助干部校准思想坐标，明晰“为谁干”“怎么干”的根本问题，让理想信念的明灯始终在心中闪亮。
以机制“杠杆”撬动担当，让干部“敢干事”有底气。激励干部担当作为，关键要打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的怪圈，构建“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的科学机制。一方面，突出考核“指挥棒”作用，针对不同地区、不同岗位特点设置差异化考核指标，既看“显绩”更看“潜绩”，让默默奉献的“老黄牛”有掌声、改革创新的“开拓者”有舞台。要在乡村振兴考核中，将产业培育、民生改善等长期指标与短期任务结合，避免“唯GDP论”；在基层治理考核中，注重群众满意度测评，让干部把心思放在办实事、解民忧上。另一方面，织密容错“保护网”，严格落实“三个区分开来”要求，建立容错纠错备案制度，明确改革探索中的“正面清单”和“负面禁区”，对因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，只要符合政策导向、出于公心为民，就要大胆容错、及时纠错。
以组织“温度”激发活力，让干部“干成事”有保障。干部在一线冲锋陷阵，组织部门要当好“后勤部”和“加油站”，让干部既有“压力感”更有“获得感”。聚焦干部后顾之忧，建立“关爱帮扶清单”，对长期在艰苦岗位、基层一线工作的干部，在住房保障、子女教育、医疗服务等方面提供倾斜政策，让他们轻装上阵。如为驻村第一书记建立“双向联络机制”，既定期听取驻村工作困难，又主动对接其家属帮助解决生活难题。同时，搭建“成长立交桥”，对在重大项目、突发事件中表现突出的干部，实施“墩苗培养计划”，通过跨地区交流、跨部门挂职等方式压担子、搭梯子，让“千里马”在实践中经风雨、见世面。此外，注重精神激励，对荣获“人民满意的公务员”等称号的干部进行大张旗鼓宣传，让担当者得荣誉、受尊重，形成“一人奋进带动一群人奋斗”的连锁效应。(张霞）
