根据公司党委关于“转变观念、强化担当”大讨论活动安排，认真研读集团公司关于增强“党性修养、战略思维、专业能力、团队精神”的讲话精神，力争在转变观念上实现新突破、在作风建设上展现新面貌、在高质量发展上取得新成效。
思想是行动的先导，思想决定意识，意识决定行为。很多问题从表面上看是具体问题，根本上还是思想和意识的问题，不从思想观念上“破冰”，就不可能有行动上的“突围”。通过本次大讨论活动，全体干部职工在思想上有了很大触动，部门间协作更加顺畅，进一步激发了干事创业的激情。我经常思考，我们要引领企业朝着什么方向发展？让职工过上什么样的生活？能否以不负组织、不负历史、不负人民的情怀和担当，做好每一次决策，干好每一件事。
强化理论武装，做到政治过硬
作为党员干部，必须牢记自己的第一职责是为党工作，只有全面理解和准确把握新时代中国特色社会主义思想的重大意义、科学体系、丰富内涵、精神实质、实践要求，做到知其言更知其义、知其然更知其所以然，才能时刻以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，才能不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
“双碳”目标、建设全国统一大市场、新型电力系统、绿色转型发展、发展新质生产力、高水平科技自立自强等重要论述，已经为我们如何发展经营，如何发挥能源保供社会责任、央企担当，指明了方向。作为中央企业，我们必须深刻领悟，紧跟党中央决策部署、契合地方政府的谋划方向，才能确保企业改革发展沿着正确方向前行，才能在做决策、定政策时，跟上节奏、踩到点子上，不至于错失良机、贻误战机。
强化一流意识，提升工作标准
历史的经验和教训时刻警醒我们，基础不牢，地动山摇。安全生产没有捷径，须臾不可放松。必须始终保持“时时放心不下的”责任感和如履薄冰的危机感，勤勉尽责，下苦功、结硬寨。聚焦“抓实基层、打牢基础”这个主题，压实各级责任，做到管理标准化、行为规范化、任务清单化，不断强化安全生产基础，守牢安全生产底线。
今年在迎接集团燃料全流程管理提升检查中暴露出有的问题整改不彻底，设备管理和文明生产标准不高。说明我们离省公司党委提出的“重视、敏感、系统、高效”和“高严细实快专”的工作要求还有差距。体现在工作安排部署多，日常监督管理不够严，存在“老好人”思想，考核问责不严肃，激励表彰不及时，没能制定针对性奖惩机制，引导职工攻坚克难，致使部分工作推进不力，效果欠佳。
做任何工作没有严格要求，高的标准，干到什么时候都行，干成什么样都行，很难有好的成效。“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得”，必须树立一流意识，让卓越文化融入血液，要有“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感，决定的事马上就办，办就办好。弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风和“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，强化能力作风建设，坚决贯彻落实党委各项决策部署，坚持身体力行、率先垂范，扑下身子抓落实，做到重要工作亲自部署推动、重点环节亲自监督检查，确保各项工作落地见效，奋力提升本质安全水平，努力实现安全管理创一流，奋力当标杆、站排头。
强化使命担当，做到主动求变
作为领导干部要非常注重业务能力学习，使业务能力同工作职责相匹配，做工作领域的行家里手，努力成为懂生产、善经营、会管理的复合型人才。不能“以其昏昏，使人昭昭”，自己主动带头学，在全厂营造“重技术、学标准、讲科学”的浓厚氛围，只有把大家组织起来，集众力、慧众智，才能将涓涓细流，凝聚成助力企业高质量发展的磅礴之势。
当前，能源行业面临改革巨变，电力现货市场、碳市场、辅助服务市场规则复杂多变，技术创新和产业升级前所未有，作为中央企业如何应对好能源革命，已经成为必答题。我们要想不当“事后诸葛亮”，就要既精于专业又博采众长，提升战略思维，加快知识更新迭代，主动求变，敢于突破传统思维，善于运用新理念、新技术、新方法破解难题，前瞻性地研究政策走向、市场趋势和前沿技术，提前布局机组灵活性改造、节能降耗升级、智慧化建设以及“火电+储能”“火电+新能源”等综合能源服务，提前做好技术储备和能力建设。
强化经营思维，谋求高质量发展
国有企业肩负着政治责任、经济责任、社会责任，不仅仅要生存，而且要过的好，要高质量的发展，必须树立强烈经营意识，凡事从经营角度考虑，首先是思想上要实现从管理型企业向经营型企业的转变，不能貌似管理很到位、很标准，就是不盈利。当今电力行业的发展，已经不再是单打独斗的年代。新能源类型和区域的选择、机组的技改项目、检修时机的选择、运行方式调整、配煤掺烧策略等等，都需要跨区域融合、跨专业间融合、生产与经营融合，绝不能各打小算盘，各自为政各自为战，必须开放胸怀、提升格局，从党和国家发展大局出发想问题，从省公司和公司整体利益出发作决策。
企业要发展，营销为龙头，我们必须清楚所处的区域位置、行业趋势，自己的核心竞争力是什么，短板弱项是什么。做设备管理、技术改造，不能只看技术参数是否先进，更要看是不是增强了市场核心竞争力，在新型电力系统中是否更有优势？投资回报率高不高？政策适应性强不强，能否获得政策性补贴？是不是国家、地方政府倡导发展的方向？是否符合碳减排要求？这就是向管理要效益，营销提需求，生产做研究，技术为经营赋能，经营为技术导向。坚持创新驱动，将科技信息工作与生产实际相融合，解决降低成本、节能减排、调峰调频、热电解耦等瓶颈问题，提升核心竞争力，助力高质量发展。
凝聚团队精神，激发全员新动能
企业发展从来都不是，也不能靠某个人，发动起来的群众力量是无穷的。效益来自基层，财富来自基层，安全来自基层，智慧来自基层，一个人的担当是星星之火，一群人的担当方可形成燎原之势。今后工作中要进一步深入践行群众路线，致力于打造一支“敢担当、能担当、善担当”的过硬队伍。加强人才培养，推动“专家库”“内训师”队伍建设，通过技术攻关、技术比武等活动，营造“重技术、学标准、讲科学”的浓厚氛围。积极搭设职工成才平台，有计划地给年轻骨干压担子、铺路子，主动创造其在重大项目、关键岗位上的历练成长机会，打造一支技术精湛、结构合理的人才梯队。要层层压实责任，完善奖惩机制，把创新创效、隐患排查整改等指标纳入绩效考核，绩优者在评优评先、岗位晋升上优先推荐，让担当者有奔头，对推诿扯皮、敷衍了事者“零容忍”，通过严格的考核问责和正向激励，形成“人人担责、事事尽责”的良好氛围。
大道至简，实干为要。以此次大讨论为契机，珍惜当前来之不易的良好局面，乘势而上，创新图强，进一步转变观念，强化担当，不负组织信任和领导重托，继往开来，不断创造令人刮目相看的新业绩，交出一份组织满意、职工认可，能经受起历史考验的答卷！（大唐临汾热电公司党委委员总工程师程瑞涛）
