面对医药行业市场环境变化与营销模式转型的迫切需求，葵花药业集团常用药公司在总经理赵志提出的“重塑价值强自我，破茧突围启新程”战略方针指引下，积极推进营销创新与业务重构。作为战略落地的重要单元，坤葵事业部以“目诊技术”为核心抓手，探索出一条从产品运营向健康服务转型的新路径，重塑与连锁药店合作的新生态。
战略转型：从产品输出到服务赋能
在医药零售终端竞争日趋激烈的背景下，传统营销方式面临顾客触达难、转化率低的困境。坤花事业部通过深入市场调研与实证分析，发掘“目诊”技术作为中医特色诊断手段的独特价值，并将其打造为连接药店、消费者与品牌的重要桥梁。该技术具备操作简便、无侵入性、不占用门店空间等优势，可快速在零售终端复制推广，为消费者提供高效、专业的健康评估服务，成功推动业务模式从单一药品销售向综合健康管理转型。
技术破局：拓展服务深度，激活品类增长
在妇科健康等隐私敏感领域，传统营销易受制约。目诊技术以“观眼识健康”为理念，通过非接触式观察眼部特征进行体质与健康倾向分析，有效规避用户隐私顾虑，实现初步健康筛查。此举不仅拓展了服务边界，也显著拉动了妇科品类销售，构建起“筛查—咨询—用药—管理”的服务闭环，实现业务增长与服务升级的双重目标。
体系赋能：构建专业化终端人才梯队
坤葵事业部高度重视连锁终端专业能力建设，联合专业中医师团队，开展“手把手”目诊技术培训，并配套系统化课程与实操督导，帮助连锁店员掌握核心技能。该赋能体系已在多个区域连锁系统中验证成效，不仅提升了门店的专业服务能力与顾客信任度，也增强了连锁合作粘性。通过“中医亲授—精准目诊—现场转化—持续优化”的运营闭环，实现品牌与终端在转化效率与用户口碑上的共赢。
生态共建：创新“诊所+目诊+健康管理”三维协同模式
在拓展诊所渠道过程中，坤葵事业部以目诊为连接点，打造“诊所+目诊+健康管理”三维协同服务体系。通过精准对接诊所诊疗流程，协助合作方延伸服务半径、提升服务能效。目前该模式已成功落地全国125家诊所，逐步形成技术共享、资源互补、生态共荣的合作新格局。
立足于今年扎实的业务基础，坤葵事业部计划在明年进一步深化目诊技术的推广与应用，聚焦全国核心连锁伙伴的深度合作，并组建专项团队强化执行与洞察，持续探索更前沿、多元的健康服务形态，推动业务向高质量、可持续方向发展。
目诊项目的成功落地，不仅体现了葵花药业“以终端价值为核心，以服务创新为驱动”的战略前瞻性，更是对集团产业升级与企业使命的有力践行。葵花药业正以实际行动，一步步迈向“有太阳的地方就有葵花，有葵花的地方充满健康”的品牌愿景。
