“伟大的创新往往来自洞察。”吉姆・柯林斯关于创新的观点，正在量贩零食赛道得到印证。当零售行业进入“精耕细作”的3.0阶段，头部企业不再满足于渠道角色，而是通过自有品牌向产业链上游延伸，好想来作为万辰集团旗下品牌，以1.5万家门店为根基，正以“造品力”改写零食赛道的价值曲线。
从行业格局看，自有品牌已成头部零售商的差异化利器。国际上，Costco自有品牌占比28.17%，贡献超35%毛利;Aldi自有品牌占比更是超90%。国内零售市场中，盒马、叮咚等头部玩家也在积极布局。零食量贩行业的发展空间同样巨大，好想来便是敏锐抓住这一趋势，以“超值+甄选”双线策略破局，既满足民生刚需，又贴合品质追求，过去半年推出多款受欢迎的自有产品。
好想来的双线造品逻辑，精准击中消费痛点。其中，“超值线”锚定基础品类，以“大牌品质、平民价格”为核心，通过供应链优化实现成本可控。“甄选线”则聚焦差异化创新。正如其业务负责人所言：“超值线负责让钱包轻松，甄选线负责让嘴巴惊喜”，这正是“同质更省，同价更优”的实践。
这种造品能力，本质是好想来从“渠道商”到“定义者”的转型。正如其理念所言：“喝的不仅仅是茶，更多是供应链变革带来的价值重塑。”1亿会员数据成为消费趋势指南，与上游的深度合作则替代传统“过路费”模式，好想来产品借此成为传递“安心、省钱、好吃”品牌理念的载体。
谈及未来，好想来目标明确：聚焦现有15000+门店做深耕，暂不向外供货，全力夯实门店内“超值=高质价比”、“甄选=品质生活”的认知。通过抖音达播、外卖等自有渠道不断测试产品潜力和消费者满意度。未来，好想来也将探索将零食建立的信任，迁移至乳品、日化家清等其他刚需门槛品类。
不难发现，在零食赛道的竞争中，好想来正通过“渠道效率→产品定义权→心智产权”的三级跃迁，证明零售业的终极竞争力是将规模优势转化为消费者价值。当“好想来超值”成为高质价比代名词，“好想来甄选”化身品质生活符号，其探索已不只是品牌自身的突破，更是中国零售业从规模竞争迈向价值竞争的范本。
