在中国县域的街头巷尾，红底白字的“好想来”招牌正加速生长。从2023年初的4700家店，到如今的万店规模，万辰集团旗下的好想来品牌，仅用两年就完成了从区域小店到全国巨头的跨越，而其秘诀，或许就藏在县域市场的深耕与“家门口的零食乐园”的愿景里。
县域市场的消费密码，从来不是消费降级，而是消费分级。县域消费者对零食的“质价比”需求强烈，追求“低价不低质”的同时，又要“即时不将就”，而好想来就通过重构货架、拓展场景、织密网络破解了这一需求。
其中，通过货架重构，好想来的门店形成了“一线品牌+区域特色产品+网红新品”的组合，将日常刚需产品和本地化产品融合，在保障基础客流的同时，制造差异化，维持新鲜感。与此同时，好想来更通过IP潮玩实现了“情感溢价”。当8.8元的《哪吒2》盲盒横扫社交平台，消费者将以好想来为代表的量贩零食店作为满足情绪价值、趣味体验的空间。此外，在县域市场，物理距离也决定着消费忠诚度，好想来的选址策略紧扣“15分钟便民生活圈”，社区店紧邻菜市场与学校，乡镇店占据主干道黄金点位。不难发现，当行业中的其他品牌还在打价格战时，好想来已经用策略证明，真正的护城河，是让消费者“买得实惠、逛得开心、触手可及”。
与此同时，能够支撑庞大的县域市场的，是万辰集团强大的供应链基础。集团直接与一线品牌签直供协议，减去了其他的分销，不仅能提升产能和品质，还能有效降低成本。这种“低价不低质”的执念，倒逼供应链上游不断升级，让消费者用更少的钱买到更好的产品。物流方面，万辰集团在全国设立了50个仓储中心，搭配超90万平的现代化物流仓与数字化供应链系统，实现“T+1”的高效配送时效，将库存周转天数压缩至12天的同时，降低了仓储成本的同时，也能更能快速响应市场需求变化。
从区域小店到万辰集团旗下的全国巨头，好想来凭借对县域消费分级的精准把握，实现了“家门口的零食乐园”这一理念。相信在未来，万辰集团好想来也将持续在行业内深耕，以创新精神为消费者带来更好的购物体验。
