人才是第一资源，创新是第一动力。浙江省温州市烟草专卖局坚持聚焦人才队伍培养，多元培训、实战练兵、正向激励三个维度联动，形成“培育-实践-激励”的闭环机制，为温烟高质量发展注入可持续的创新动力，也为人才培养提供了生动的实践样本。
多元培训蓄足人才队伍“源头活水”
为助力新入职员工系好职业生涯“第一粒扣子”，加快角色转变，该局组织开展了新入职员工培训，33名新入职员工参与了培训。培训以交流座谈、理论授课、实地教学等方式开展，内容丰富、形式多样，有效帮助新员工快速适应新岗位。
为进一步强化实践教学，此次培训组织新员工前往平阳县昆阳镇官岙邸村开展现场教学，听取驻村第一书记分享其扎根基层、助力乡村振兴的实践感悟。“通过实地学习，我感受到了乡村面貌的变化，也对温烟肩负的社会责任有了更深刻的理解。”新入职员工陈浩的分享，道出了实地教学对员工思想认知的深刻影响。
图为该局新入职员工在官岙邸村接受现场教学。柯晨/摄
实战练兵助力人才队伍“如鱼得水”
近年来，该局共成立1个技能大师工作室、1个劳模工作室以及5个创客工作室。其中书剑技能大师工作室自成立以来，积极发挥传帮带作用，做到大胆开拓、创新攻坚、破解难题，在打假破网、情报建设等方面均取得新的突破。“瓯匠红”数创工作室荣获2024年全省系统“青年公开课”创客项目竞赛活动二等奖。
“工作室的创建，根本目的在于响应高质量发展的深层需求。”该局主要负责人对工作室创建与发展提出了殷切希望。下一步，该局将以此为基础，进一步整合现有人才资源，构筑更加规范的工作室体系。
图为该局召开工作室建设推进座谈会。陈逸/摄
正向激励激活人才队伍“一池春水”
为进一步全面加强人才队伍建设，健全完善人才队伍激励机制，激发人才队伍干事创业活力，推动温烟高质量发展，该局出台了员工激励及积分管理实施细则。
激励事项依个人、团队进行区分，其中个人激励事项主要包括奉献型、成长型、卓越型三种类型，激励应用坚持物质激励和精神激励相结合，注重激励应用和成长通道相贯通。员工激励及积分管理不仅有助于刻画员工个人画像，也为员工成长晋升提供有效参考依据。
温州市烟草专卖局以多元培训厚植成长土壤、以实战练兵锤炼过硬本领、以正向激励激发内生动力，为温烟锻造了一支高素质人才队伍，更使其在创新发展的道路上步履铿锵。下一步，该局将持续深耕人才培养，不断优化培养机制，让人才活力充分涌流，为行业高质量发展注入动能。（董嘉驰）
