招标公司河北项目部锚定集团公司、物资集团采购管理“再提升”任务目标，聚焦京津冀区域采购生态优化，以“解决痛点、深化合作、夯实基础”为核心，通过“一企一策定制服务、常态化沟通协同、精准化培训赋能”三大举措，为区域内企业采购工作的规范化、高效化注入强劲动力，用实际行动诠释“客户至上”的服务内涵。
围绕“提效率、降风险、促规范”三大核心目标，招标公司河北项目部聚焦京津冀区域采购需求，构建“一盘棋”协同机制，针对区域内发电公司和专业公司截然不同的采购特点与需求，定制“一企一策”采购专项提升方案，提供“一对一”精准整改建议，得到了各服务企业的高度认可，为后续采购工作的规范化、标准化奠定坚实基础。
秉承物资集团“服务是生存之本”的企业文化，本年度招标公司河北项目部先后赴各服务企业十余次，重点就采购指标优化、供应商全生命周期管理、风险防控等关键环节进行交流，达成“评审指标客观化”“供应商资质审核优化”等多项共识。通过建立“周对接、月复盘”的常态化沟通机制，及时解决各服务企业采购过程中的痛点难点，深化采购领域合作。
为夯实供应商生态基础，提升潜在供应商业务素养，河北项目部举办“京津冀及内蒙古区域潜在供应商培训会”，围绕“采购业务规范、不良行为管理、廉洁合作要求”等内容，以政策解读、案例剖析、互动答疑等形式，助力区域内供应商整体能力提升，累计培训供应商代表120余人次。同时应各服务企业邀请，项目部先后赴资本控股、科研总院、新能源公司及财务公司等多家单位开展采购交流培训，内容涵盖三级采购流程关键步骤、规范操作要求及实际案例剖析，现场解决“流程不清晰”“操作不规范”“风险识别难”等客户难题。
招标公司河北项目部始终坚持“客户至上、专业为本”的服务理念，一方面，针对区域内企业采购新需求，动态完善“一企一策”定制服务，切实解决更多实际问题；另一方面，深化常态化沟通机制，推动采购领域协同共赢；同时，持续开展精准化培训，提升供应商与客户的业务素养。河北项目部将始终以“专业制胜”为理念，确保区域三级采购代理“接得住、接得稳、接得好”目标圆满实现，打造物资集团区域服务专业化品牌优质形象。
