江岸烟草始终将人才培育作为企业发展的核心战略，通过创新机制、精准施策，打造了一套系统化、长效化的人才培养模式。针对新员工入职培养，构建起"铸魂、赋能、护航"三大支柱培养体系，为新员工快速融入企业、实现职业发展提供坚实保障。在具体实践中，江岸通过“思想引领链”夯实新员工政治根基，通过专题培训、红色教育等方式，深化行业认知与企业文化认同；通过“业务传导链”提升专业能力，采用“导师带教+岗位实训”的组合模式，帮助新员工快速掌握岗位技能；通过“成长生态链”优化发展环境，建立职业规划指导、心理关怀等机制，营造“人人皆可成才”的良好氛围。
三大培养链条环环相扣、协同发力，形成闭环管理机制。新员工入职后，既能快速找准职业定位，又能高效完成角色转变，真正实现个人成长与企业发展的同频共振。这一培养模式实施以来，新员工岗位适应周期明显缩短，职业认同感显著提升，为企业高质量发展注入了强劲的人才动能。
筑牢思想引领链，锚定忠诚担当“方向标”
（客户经理“老带新“ 指导新入职员工熟悉业务流程）
江岸烟草始终将政治素质培育与职业道德建设摆在新员工培养的首位，以思想引领为新员工成长“定盘导航”。培训系统解读国家烟草专卖行业的法律法规、发展历程、使命职责及当前面临的新形势、新任务，通过数据对比、案例分析等方式，引导新员工理解行业共同价值观。通过观看党建纪录片、行业楷模事迹、学习工作规范等，引导新员工树立“底线思维”，强化新员工的行业认同感与归属感，帮助其从入职之初就校准世界观、人生观、价值观“坐标”，筑牢拒腐防变的思想“防火墙”。
建强业务传导链，练就履职尽责“硬本领”
为帮助新员工快速掌握岗位核心知识与实操技能，区局（营销部）聚焦“实战导向”，精心设计系统化、精准化的业务培训体系，让新员工在“学中练、练中悟”。
（新员工跟班作业，随客户经理深入市场服务客户）
搭建“骨干带教+场景教学”培养模式，由所部经验丰富、业务精湛的骨干员工担任“导师”，与新员工建立“一对一”传帮带对子，从专卖管理、市场营销、客户服务等方面，通过“手把手教学、面对面指导”，带领新员工走进专卖稽查现场、跟随客户经理开展客户拜访、参与品牌培育推广活动，直观了解专卖案件查办流程、零售客户经营指导技巧、重点品牌市场推广策略等实际业务，实现“理论知识”向“实践能力”的高效转化。这种实战化的培训路径，让新员工在“真场景、真问题”中检验学习成效，切实练就“懂政策、精业务、善服务”的过硬本领，为快速胜任岗位工作打下坚实基础。
优化成长生态链，搭建长远发展“大舞台”
江岸烟草不仅关注新员工的“入职第一课”，更着眼于青年人才的长期成长，以“全周期培养”理念，为新员工铺设可持续发展的职业道路。
培训期间，围绕“青年成长需求”，安排了职业规划辅导、心理健康调适、团队拓展训练等课程，帮助新员工结合个人特长与岗位需求，制定短期目标与长期发展计划，增强抗压能力和团队协作精神。
（新员工轮岗实习，拓宽职业发展路径）
此外，区局（营销部）领导班子还与新员工开展“面对面”座谈交流，倾听青年心声、解答成长困惑、传递组织关怀，让新员工切实感受到江岸烟草“尊重人才、关爱人才、成就人才”的良好氛围。同时，明确后续将建立“跟踪培养+动态评估”机制，通过岗位轮岗锻炼、重点项目参与、定期在岗培训等方式，为优秀青年人才脱颖而出搭建广阔平台，持续为江岸烟草高质量发展注入青春活力与持久动力。
江岸烟草将新员工入职培训纳入人才队伍建设长效机制的核心环节，构建以“三链协同”为支撑的阶梯式培育体系。通过思想引领链筑牢职业信念根基、业务传导链强化岗位履职能力、成长生态链打通可持续发展通道的闭环管理机制，实现新员工角色转型与团队融入的精准对接。后续将持续完善“资源优化配置-动态成长跟踪-价值创造激励”的人才培育机制，以系统化培养路径、差异化赋能方案和全周期发展保障，推动青年员工与组织发展同频共振，为行业高质量发展提供持续性人才动能。（李贝）
